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上海公司:齐抓共管 纵深推进大商务管理走深走实 2025年03月26日      

  本报上海讯 3月以来,中铁四局上海公司组织开展“一扣两超”专项核查整改“回头看”活动,由公司总经济师、总会计师带队到相关项目全面检查整改落实情况,旨在进一步提升在建项目的大商务管理工作水平。

  2022年以来,该公司按照中国中铁、局关于大商务管理工作的部署和安排,重塑管理体制机制,纵深推进大商务管理工作走深走实。结合中国中铁和局下发的项目管理效益提升三年行动方案,先后制定修订与项目管理效益提升、商务策划管理、成本核算分析等方面有关的管理制度,逐步搭建和优化企业的大商务管理工作框架。以开源创收和节流降本为主线,确定大商务管理“1234”法则,印发工作指导意见,聚焦重点环节,从源头细化大商务管理措施。编制《临时工程建设实施细则》,印发《“财、商、法、采”四融合推进方案》《劳务管理专项提升方案》,不断推动顶层设计和基层实践齐头并进。

  该公司组织经营、商务、技术系统积极开展标前联动,组织项目拟任“铁三角”提前介入、深度参与项目标前成本测算等工作,多措并举力促项目高质量中标。2024年,在全局营销目标百亿元以下的子分公司中,该公司新签合同额完成率排名第一。充分发挥公司本部的“中枢”策划作用,定期对所属项目的大商务管理工作帮扶指导。三年来,该公司涌现出一批经济效益显著的工程项目,推动企业整体经济运行持续向好。

  该公司坚决贯彻落实局“大双清”攻坚行动工作部署,明确“双清”工作责任和奖罚机制。针对收尾项目“双清”工作,以分步推进、分级管理为原则,按照“一项一策”的方法,全力推进成果落实。2024年,该公司多个“双清”重难点项目销号,超额完成局下达的竣工未结项目消减目标,进一步提升企业现金流的质量。

  该公司统筹开展“财、商、法、采”融合试点,以区域项目为平台,全面施行财务集约化管理,实现“应收应付一起管”和项目资金自平衡管理的目标,推动财务“提半步”。全面梳理所属各项目的创效事项,强化市场博弈,固化经济效益,推动商务“进一步”。培养具备法务、商务知识的复合型人才,安排项目商务人员兼任合规管理员,增强项目创效和风险防控能力,推动商务、法务“合起来”。将物资采购策划全面纳入商务管理策划,围绕成本、资金、合同三条主线,充分发挥中国中铁内部大市场优势,推动采购“管起来”,大幅优化前后方、上下级、跨业务系统间的协同作战能力,实现降本增效。

  江傲