周维，现任中铁四局城轨分公司副处级职业经理，兼任杭州区域经理部经理、书记、杭州机场高铁站前5标三工区项目经理，先后参与宜万铁路、金温扩能改造、南水北调东干渠、福州地铁1号线、广州地铁13号线、深圳地铁11号线，杭州千岛湖，苏州地铁5号线、苏州地铁8号线、杭州机场高铁项目建设。十八年风雨，从技术员到总工程师，从项目经理到副处级职业经理，他秉承工程师的严谨作风，肩负管理者的重大职责，并发挥创新者的前瞻思维，始终奋战在城轨建设的最前沿。他以实际行动诠释了一名共产党员的初心与使命，先后获得苏州市“最美劳动者”、苏州轨道交通5号线“百名建设功臣”、局“先进生产工作者”等称号。　　躬行实践 绘就经纬蓝图　　“项目管理如绣花，精细之处见真章。”在城轨分公司广阔的工程版图上，施工项目遍布全国，横跨铁路、城轨、市政等多个领域，构成了一个极具挑战性的综合施工管理体系。　　面对城轨建设项目点多面广、任务繁重的艰巨挑战，周维作为杭州区域的领航者，带领团队迎难而上，勇挑重担。在杭州地铁三期建设的关键收尾阶段，他以身作则，带领团队争分夺秒抢进度，同时严格把控安全质量，确保每一个细节都精益求精。他坚持深入项目一线，以“脚底沾泥”的务实作风，对每一个环节都严格把关，确保项目优质高效推进。　　在周维和团队的共同努力下，杭州区域经营效果显著，除了持续深化与杭州地铁集团交流，还与杭州交投集团、萧山环投集团签订合作协议，为公司在杭州市场的长远布局奠定了坚实基础。　　区域试点 奠定发展根基　　“产业链延伸到哪里，市场就扎根到哪里。”自杭州区域经理部成立以来，周维带领团队不断深化分析，精准施策，致力于在商务管理、物资采购、财务集约管控、生产统筹调度等多个维度实现深度创新与挖掘。他们摒弃传统的分散作战模式，立足整体与区域视角，优选“资本雄厚、融资能力强”的综合性劳务团队承担施工重任，并积极探索区域内部“以量换价、效率优先”的新路径。　　在过去的一年里，杭州区域经理部携手各项目，共克时艰，降本增效成果斐然。水玻璃、管片、型钢、防水材料等众多物资均被纳入区域联合采购范畴，降水工程、车站主体结构工程亦实现区域集中招标，节省成本，创造可观良好的效益。其中，物资采购创新案例更是荣获公司创新创效一等奖，赢得广泛赞誉。　　此外，周维扎实抓好区域管理，通过推行月度例会制度和工作计划上报机制，进一步细化工作要求。在土方外运、资源调配、人员交流等关键环节，他积极协调各方，强化区域沟通联动，显著提升区域协同作战的工作效能，为公司长远发展注入强劲动力。　　战略织网 布下发展棋局　　架桥越天堑，志坚路自宽。面对杭州区域广阔的市场版图，周维以“全链生长”战略重构区域经营布局，充分利用公司注册搬迁至杭州的属地优势，加强与地方政府及各平台公司的互动，利用大盾构项目标准化、科技化、品质化建造的优势，展示公司实力，纵向深化浙江轨道交通市场，横向拓展至市政、道路、水利等新领域。坚持“城轨+”市场拓展思路，不断完善“分管领导牵头抓、区域经理部协调配合、项目部前端触角”的三级联动机制，形成“一盘棋”经营合力。他依托在建项目深挖市场潜力，以干促揽，推动经营从“落地生根”到“开花结果”的跃升式蜕变。　　2024年，杭州区域经理部在城轨建设、大盾构施工、房建项目等领域取得显著成果。其中，杭州机场高铁项目作为华东地区最大直径泥水平衡盾构项目，成功举办多次观摩活动和党建共建活动，产业工人社区物业化管理模式获得上海铁路局的高度评价并推广。　　徐海年 郑欢