廖华，现任中铁四局安装公司西南区域经理部总会计师。自2007年参加工作以来，先后参加武昌站改、成都地铁1号线、成都地铁2号线、成都地铁2号线A标、南宁地铁一号线、重庆地铁十号线、成都地铁3号线二、三期、成都地铁8号线、成都地铁3号线磨子桥改造工程、成都轨道交通13号线等多个重点项目建设。在工作中，廖华始终立足岗位，严格执行国家法规及财经制度，确保每一笔账目清晰准确，每一分钱都用在刀刃上。凭借其卓越的专业能力和高度的责任心，他圆满完成了各项工作任务，被授予局“优秀共产党员”“先进生产（工作）者”等荣誉称号。　　规范先行，基础业务的“定盘星”　　“财务工作容不得半点马虎，每一个数字、每一份报表都要经得起推敲。”廖华常常这样告诫自己。在日常财务管理工作中，他深知财务基础业务的规范性是公司财务稳健运行的基石。他经常利用业余时间组织财务人员学习国家法规和公司财经制度，规范财务决算报表填报，减少错填、漏填几率。在面对会计凭证、报表等档案资料时，廖华总习惯把每一本资料都放到办公桌前，逐本检查、逐条审核。“你们项目的基础业务工作很扎实，资料翔实、整齐美观。”中铁城投轨道交通指挥部融资财务部负责人严费杰在项目检查时评价道，“无论是账目核算、报表编制，还是资金调度，都很标准。你们的廖总可是项目的‘定盘星’啊。”　　忠于职守，辛勤工作的“老黄牛”　　“项目的事情就是我的事情，只有把每一件事都做好，才能真正为企业着想。”廖华坚定地说道。工作十八年来，廖华总是勤勤恳恳，亲力亲为。成都轨道交通13号线项目必须在成都当地分公司管理，导致无法利用公司本部进项税资源，廖华通过提前做好税务筹划，每月提前根据计价情况，及时匹配进项税，实现销项税、进项税匹配，成功解决了本部进项税资源的问题。同时，作为项目党群协理员，他深入施工一线，详细了解农民工的工作和生活情况施工一线，就农民工是否及时签订合同、是否能够按时收到工资等情况进行一一询问，并向农民工们宣贯了实名制管理、工资支付、《保障农民工工资支付条例》等方面的知识，还就农民工们关心的热点问题进行现场解答。2024年度，共邀请银行5次到工点办理工资卡，累计办卡362张。“我们还派专人负责调查解决相关纠纷，做到工程清、工资清，避免了工资被代领、挪用、拖欠等现象，真正把工资发放到农民工自己手中，既保障了队伍的稳定，也有序推进了现场进度，确保项目顺利开通运营。”廖华表示。　　精益求精，财金管理的“排头兵”　　廖华高度重视“双清”工作，将其纳入项目日常工作内容，根据应收款项制定项目清欠任务，同时在公司“双清”任务基础上实时调整清欠任务和目标，组织召开“双清”工作推进会，就项目“双清”推进情况、遇到的困难、下一步整改措施进行复盘。严格控制收尾项目的成本支出，对不合理和不合规的成本坚决予以抵制和不予以核销，确保收尾项目成本发生符合公司管理规范和要求，避免效益流失。　　“我们财务部牵头组织‘双清’工作，负责专项清欠目标的制定及实施，包括工程预付款、工程进度款、工程预留金及质保金等清欠工作，同时负责履约保证金、投标保证金的清欠和各类保函解除工作。”廖华强调道，“我们会细化时间节点，全方位推进‘双清’工作，近几年项目都圆满完成公司下达的‘双清’任务，实现创收创效。”　　廖华严格控制收尾项目的成本支出，对不合理和不合规的成本坚决予以抵制和不予以核销，确保收尾项目成本发生符合公司管理规范和要求，避免效益流失。“我们要确保每一笔的支出都合理合法，杜绝任何形式的浪费和不合规行为，如果每个收尾项目每月每项费用节约1万元，区域经理部3个项目至少可以节约3万元，一年下来就是30多万元，作为财务管理人员，我有责任为项目的高效运作和企业的持续发展贡献力量。”廖华说道。　　凭借执着的敬业精神和强烈的责任心，廖华不断为财务管理出谋划策，为项目经济效益创效增收。“我们现在的财金管理需要更加科学化、规范化、精细化。我将确保每一笔支出合理合法，每一项收入透明可查。”廖华说道。 韦江华