本报合肥讯 为进一步规范安全风险辨识工作，6月3日，中铁四局四公司技术中心发布《关于召开公司2025年三季度安全风险清单评审会》的通知，对下季度重大风险项施工节点进行研判，保障施工生产安全可控。

　　今年，该公司在建隧道3座涉及11个掌子面，5米以上深基坑施工项目14个，高支模、爬架施工项目20余个，还有合肥市淮南路涉铁、京滨城际4标等项目要进行桥梁转体施工，阜淮高铁1标、安盘高速3标等项目要进行架梁作业，高危风险项目类别较多，安全管控难度大。

　　今年以来，该公司通过提前识别风险、加强方案预控、强化过程管控等手段，多措并举确保高危风险项目施工生产安全可控。成立由技术中心、安质部、工管部、物设部、检测中心、综合管控组等组成的风险预控领导小组，负责风险辨识、评审、发布以及高风险工序分级验收、重大风险工序预控等工作。每季度对全公司范围内工程项目的安全风险开展一次辨识评估，编制发布重大风险清单；每月公布全公司范围内工程项目本月存在的重大风险清单；每周发布本周需要重点关注的重大风险，要求基层项目在重大风险工序施工10天前向公司验收工作小组提出书面申请，附上所施工重大风险工序的施工概况、风险程度和施工计划。由主责部门组织，公司分管施工生产的副总经理或总工程师或安全生产总监带队到施工现场预控检查，根据检查情况判定项目施工条件是否满足。

　　该公司针对在建的高墩、大跨、复杂地质环境下桥梁、深基坑、盾构、隧道施工等技术难度大、工艺复杂、安全风险高的工序，建立重大技术风险动态管控台帐，动态监督管理在建项目高风险工序。并根据项目进展情况，工程技术部每周更新发布重大技术风险管控及施工监测周报进行风险预警提示，对高风险、高难度的工艺安排专人到现场驻点帮扶，直至施工结束。各基层项目则根据工程性质类别和特点，分类编制及动态更新重大危险源清单、安全风险清单库，上传至工程项目重大安全风险管控系统，发布相应安全清单向员工告知。

　　“这些风险清单汇总基层项目和本部两级意见，可以实现全过程辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面的安全风险，有助于增强管理人员的安全风险管控意识和作业人员的安全风险辨识能力。”四公司安全总监汪依文表示。

　　同时，该公司坚决刚性落实“每个项目每月停工一天进行安全检查、项目经理每周带队进行一次安全检查”等要求，瞄准高处坠落、物体打击、临时用电等施工现场长期以来反复出现、反复治理的风险隐患，建立分级分类的隐患排查清单，推动现场安全管理由隐患消除的事后处置向风险管控的事前预防转变，并将风险防控纳入项目全员关键绩效指标考核体系，营造“人人都是安全员”的浓厚氛围。

　　在此基础上，该公司信息化中心集成整合项目重大安全风险管理系统、深基坑监测系统、隧道围岩监测系统、盾构云系统、架桥机监控系统等18个管理系统，与各在建重难点项目的信息化中心形成联动，实时监控施工现场和作业人员情况，强化过程管控。自动推送风险提示，构建“数据驱动决策、系统辅助管理”的智慧化监管模式，掌握关键设备运行状态、具体工序的潜在风险源，做好相应准备工作。截至目前，该公司各高危风险项目施工生产平稳有序，未发生一起安全生产责任事故。

　　赵雅慧