本报东莞讯 1月11日，中铁四局五公司东莞分公司开展“生育关怀 情暖巾帼”主题慰问活动，向生育女职工送去了婴儿用品及育儿书籍等慰问品。常态化开展慰问正是该分公司扎实做好员工关心关爱工作的一个生动缩影。

　　近年来，该分公司坚持以人为本的管理理念，将员工关怀作为推动高质量发展的重要抓手，通过构建多层次、全方位的员工关爱体系，切实提升员工的归属感、幸福感和获得感，为分公司高质量发展注入持续动能。

　　为缓解新员工入职初期的陌生感与不适感，该分公司建立专人对接服务机制，统筹做好宿舍、工位等后勤保障工作，并发放包含实用指南与暖心提示的“启航暖心包”。在强化归属感的基础上，该分公司同步推进新员工使命感培育，通过深度解读企业参与大湾区建设的战略规划、组织新员工实地观摩重点工程项目、邀请党员骨干分享攻坚实践经验等方式，将“争当先锋、建功湾区”的价值理念根植于心，有效激发新员工的使命担当。为助力新员工实现职业快速成长，该分公司全面升级“导师带徒”培养机制，择优遴选政治素质过硬、专业技艺精湛的党员骨干担任导师。同时，配套开展结构检算、方案编制等专项岗位练兵，推进常态化岗位资格认证培训。近两年，该分公司累计结成师徒30对，其中18人凭借优异表现提前定职，提前定职率达60%，共37人取得建安、交安相关资格证书，实现主管及以上技术岗位人员持证全覆盖。

　　同时，该分公司聚焦员工职业发展全周期，搭建多元化成长平台，围绕工程技术、大商务管理等核心业务领域，该分公司重点打造“湾区学堂”，系统开展专题培训系列活动，累计参培超400人次，并统筹推进一级建造师等关键岗位资格取证工作，主动对接业务骨干学历提升需求。近年来，已有7人顺利取得一级建造师资格证书，13名骨干纳入学历提升专项计划，实现个人成长与企业发展需求的精准匹配。在人才队伍建设中，分公司秉持“以业绩论英雄、凭实干定岗位”的鲜明导向，选拔使用经重大项目历练的实干型人才，同步推进职级体系优化与激励机制改革，夯实“有为者有位、绩优者优酬”的制度环境，树立价值创造导向的成长标杆，持续激活全员干事创业内生动力。

　　此外，该分公司秉持“温情管理”理念，将人文关怀融入员工工作生活细节。通过成立伙食委员会，每月收集员工饮食意见建议不少于20条，动态优化菜谱，精准对接员工饮食需求，切实保障员工饮食安全与品质；针对夏季漫长炎热的气候特点，该分公司及时为一线作业人员配发防晒用品与清凉饮品，并配备抽湿机、加湿器等设备，改善工作环境。常态化开展“项目书记暖心行动”，健全谈心谈话机制，主动倾听员工心声，及时回应解决员工合理诉求；引入心理健康讲座、中医健康巡诊等服务，保障员工的身心健康。此外，该分公司在春节、端午、国庆等节假日组织趣味运动会、包饺子、户外拓展等文体与团建活动15场，参与员工超800人次。

　　在此基础上，该分公司鼓励员工平衡好生活和工作，立足生产实际科学统筹安排，将员工休假权益保障落到实处。2025年，分公司员工休假率达86%，有效保障员工充分休整、蓄力奋进，以更饱满的状态投入工作。该分公司着力建立与职工家属的长效沟通机制，实现员工家庭100%沟通全覆盖。针对寒暑假职工与家属团聚难的问题，该分公司积极开展员工家庭“反探亲”活动，同步推出“小候鸟”夏令营、“工地开放日”等特色活动，累计邀请59个职工家庭走进企业，搭建起亲情桥梁，用实际行动为职工排忧解难。

　　陈飞