“钢人铁马”文化植根于中铁四局“勇于争先、永不满足”的精神谱系，是“争先文化”的重要组成与生动实践。其精神内核，起源于1962年万里同志对一公司前身——华北局机筑队在北京通县工程建设中“昼夜三班倒、维修不停歇、干部同劳动”作风的高度赞誉，诠释了不畏艰难、拼搏奉献、纪律严明、使命必达的奋斗精神。历经70余年发展积淀，成为推动公司持续稳健发展的宝贵精神财富。近年来，一公司党委坚持推动文化传承与企业发展同频共振，系统推进“钢人铁马”文化引领队伍建设、管理升级和价值转化。2025年，一公司新签合同额243.3亿元，完成营业额138.8亿元，连续9年实现营销生产“双超百亿元”，10次荣获“中国中铁三级工程公司20强”。一公司的主要做法是：

　　深耕历史沃土 让文化传承“血脉相通”

　　一公司注重从历史深处汲取养分，强化员工认同与归属，筑牢团结奋斗的思想根基。

　　筑牢集体记忆，让历史脉络“可感可知”。一公司着力打造实体文化阵地，建设面积500多平方米的党建文化馆和企业展览馆，系统梳理“钢人铁马”的“前世今生”。通过历史实物、图文影像，生动呈现企业自1953年成立以来八迁其址、十易其名、南征北战的奋斗历程。将“钢人铁马”文化作为“新员工入职第一课”、主题党日等活动的必修内容，引导员工在回望历史中读懂文化基因、增强身份认同。

　　明晰行动坐标，让精神内核“可悟可循”。一公司将“钢人铁马”文化凝炼为“以人为本、敢为人先、简单是美、效益是真”的发展理念，以此为指引推动文化落地。坚持“以人为本”激发归属感，将员工成长与企业发展紧密结合；以“敢为人先”点燃创新力，鼓励员工在管理、营销、科技等领域大胆开拓；以“简单是美”重塑高效率，通过前后台流程优化提升运行效能；以“效益是真”锚定价值链，引导全员聚焦发展质量。

　　搭建传承梯队，让薪火相传“可依可托”。一公司着力构建以“双导师带徒”为内容的“传帮带”机制，为新员工配备业务导师与职业导师，分别传授技术经验与传承作风文化。定期组织退休职工座谈会、跨系统文化交流会，聆听创业故事，促进精神传承与经验共享。

　　融入日常管理 让文化践行“蔚然成风”

　　一公司着力推动文化从理念认知转化为行为习惯，通过创新载体、丰富形式、强化保障，让软实力成为发展的硬支撑。

　　选树身边典型，让榜样示范“可学可赶”。一公司大力选树宣传“身边的榜样”，深入挖掘全国劳模张杰胜“精益求精、攻坚克难”事迹，通过报告会、专题片等形式广泛传播。

　　融入管理实践，让价值理念“可践可行”。一公司坚持把“钢人铁马”文化深度融入企业管理与工程建设全过程。常态化开展形势任务教育，及时解读大商务管理、安全质量管控、廉洁风险防控等政策知识，引导员工深刻理解企业发展方向；健全以实绩为导向的考核机制，畅通“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”渠道，破除“干好干坏一个样”的现象，凝聚起“企兴我荣、企衰我耻”的强大合力。

　　强化关怀保障，让组织温暖“可触可及”。一公司构建全方位、全周期员工关怀体系。积极落实“三不让”承诺，健全困难员工长效帮扶机制；常态化开展健康体检、疗休养、心理辅导及“四季送”、集体生日等活动；精心组织“小候鸟”、海外职工家属慰问、老党员关怀等活动；深化女职工“巾帼建功”行动，营造温馨和谐、奋发向上的文化氛围。

　　聚力价值创造 让文化势能“硬核彰显”

　　一公司坚持将文化软实力转化为核心竞争力，使其成为攻坚市场、助力生产、提升品牌的强大引擎。

　　赋能市场开拓，让文化信誉“可征可战”。一公司着力将“钢人铁马”敢打敢拼、善作善成的精神特质融入市场实践。引导营销团队在高端对接、方案策划中，以攻坚克难、信守承诺的文化故事赢得业主共鸣和信赖。面对市场竞争与挫折，引导团队始终展现“百折不挠、使命必达”的韧性，“钢人铁马”文化已成为彰显企业实力的重要标识。

　　驱动工程建设，让文化力量“可攻可克”。一公司积极推动文化与项目履约深度融合，以文化软实力提升工程硬指标。通过开展党员突击队、劳动竞赛等形式，保障重大节点优质高效完成；积极应用智能建造、数字化管理等新技术，提升施组效能和品质。坚持以履约促市场、以诚信树品牌，努力打造让业主放心、让人民满意的精品工程。

　　激发内生活力，让品牌影响“可圈可点”。一公司着力推动“钢人铁马”文化深度融入品牌塑造，在铁路、公路、试车场、海外建设领域勇当四局“排头兵”。参建了青藏、高原铁路、滇藏三条入藏铁路和中国高铁海外“第一单”——雅万高铁；攻克高精度沥青摊铺技术，夯实黑色路面和试车场领军地位，打造四局“拳头产品”；海外工程业务遍布在非洲、东南亚、波黑等7个国家，不断锃亮企业的“活字招牌”。 一公司党委