王伟，中共党员，现任中铁四局钢结构建筑公司党委委员、总会计师。毕业于合肥工业大学会计学专业，2005年参加工作，先后在阜阳站改项目、上海动车段项目、德阳站项目、上海轨道交通项目、成贵铁路项目、瑞九铁路项目、长春货场项目、公司审计部、公司财务部工作。工作20年来，他始终秉持初心使命，严于律己、恪尽职守，以守正创新的开拓精神，服务企业生产经营，在“双清”工作、业务板块拓展、“双总部”建设、审计监督等关键工作领域精准发力，为推动企业高质量发展作出了突出贡献。　　攻坚“双清” 保障资金血脉畅通　　面对建筑行业普遍存在的“两金”高压与回款周期长的困境，王伟将狠抓“清收清欠”视为财务工作的生命线，以“应收尽收、颗粒归仓”的坚定决心，系统性打响资金保卫战。　　他并非采取简单的“等、靠、要”，而是以创新思维构建了一套精准高效的清欠体系。在管理机制上，他引入“挂图作战”模式，绘制清晰的清欠推进流程图，设立月度“红黑榜”公开通报进度，将清欠责任层层压实到具体单位与责任人，形成了目标明确、责任到人、奖惩分明的压力传导机制。面对清欠工作中的“硬骨头”——那些因手续复杂、业主支付困难等原因长期难以收回的Ⅱ类项目，他建立分级包保机制，带头攻坚最棘手的项目。2025年，通过其亲自协调与督办，成功推动15个此类“老大难”项目实现回款突破。　　在策略方法上，他综合运用政府专项债支付、无追索保理、上门催办、律师函警告乃至诉讼仲裁等多种法律与金融工具，形成了一套“组合拳”。2025年，通过多元化清欠手段，成功回收32个项目的资金。针对公司持有的存量房产，他突破传统“坐销”思维，积极整合资源，巧妙利用地方人才补贴政策，创新采用“工抵房”等策略，并多方协调政府相关部门，打破销售壁垒，最终实现总部基地一期房产62%的整体去化率，显著盘活了存量资产，为企业注入了宝贵的现金流。　　开拓市场 推动业务战略转型　　在行业竞争加剧、传统市场增长趋缓的背景下，王伟牵头组建专项团队，深入市场前沿，与潜在客户进行高频次、深层次对接。凭借专业的方案设计和不懈的努力，成功斩获上海外高桥造船10万吨级订单，实现了公司在高端海工装备制造领域“零的突破”，为业务结构多元化奠定了坚实基础。他坚持“高层营销、立体经营”理念，着力构建稳固的战略客户关系网，通过高层互访、项目考察等方式，将项目合作深化为战略互信。同时，他积极搭建政企高层对话桥梁，为公司在苏通二通道、上海第三机场等国家重大项目中获取先机奠定了坚实的属地化基础。　　面对开发报建周期长的普遍难题，他创新思路，与地方政府协商建立“容缺办理”机制，将常规需一年以上的报建流程压缩至极致，创造了3个月取得工程规划许可、6个月获取施工许可的“南通速度”，开创了当地“先开工后领证”的先河，保障了总部办公楼在15个月内实现搬迁入驻，配套住宅21个月内完成精装交付。　　强健内控 筑牢企业经营防线　　作为公司总会计师，王伟始终将强化内部控制、防范经营风险视为履职根基。2024至2025年间，他指导审计部门聚焦重大项目与关键环节，完成了32个重点审计项目。他高度重视审计质量，牵头组织召开28次报告审理会，确保每一个问题都事实清楚、定性准确，每一份建议都有的放矢、切实可行。他尤其注重审计成果的转化运用，认为“查出问题只是起点，整改落实才是关键”。为此，他牵头召开13次审计整改专题会，建立“问题、责任、销号”三张清单，实施闭环管理。他推动整改从“治已病”向“防未病”转变，实现“审计一点、规范一片”的效果。两年来，通过强力推动审计整改与成果转化，促进公司完善制度、优化流程，累计实现审计增值创效2000余万元，审计的“经济体检”和“价值提升”作用得到充分彰显。　　唯奋斗者进，唯实干者胜。王伟二十年如一日坚守岗位，以实干笃行、开拓创新与责任担当，生动诠释了“勇于跨越、追求卓越”的企业精神。他扎根一线、默默耕耘，在平凡岗位上攻坚克难、锐意进取，创造了不平凡的工作业绩，用实际行动为企业高质量发展注入强劲动力。 张舜