本报合肥讯　6月25日，中国中铁股份公司“大商务管理体系建设和项目管理效益提升三年行动”督导检查组肖于太一行，到中铁四局调研指导工作。中铁四局党委书记、董事长刘勃，副总经理、总经济师朱晓勇，总部相关部门负责人参加调研。

　　座谈会上，朱晓勇从大商务管理体系构建及整体推进情况，大商务管理重点解决的“五个融合”方面工作，大商务管理工作围绕中心、服务大局，在关键领域和关键环节取得的新突破等方面进行详细介绍。今年以来，中铁四局按照股份公司的总体安排和部署，将大商务管理作为“品牌提升年”的关键着力点，坚持“效益优先、链条外延、系统联动”三大原则，不断凝聚局、子分公司、项目部三个层级的共识和合力，先后实施机构改革、体系优化、队伍建设、制度完善等一系列工作，初步构建了具有四局特色的大商务管理体系。下一步，中铁四局将围绕四局特色大商务管理体系建设，建立长效机制，对制度办法进行修订和完善，打牢商务体系根基，重点抓好“五大能力建设”，聚焦打造高质量发展的新优势。

　　随后，检查组成员按照商务管理、生产技术、经营投资、人力资源、物资机械、法律合规管理等，分专业进行检查并提出大商务管理优化升级的意见和建议。

　　末次会议上，肖于太对于此次调研检查情况进行通报，并提出，要更加突出“全链条管理”，做好大商务管理“大方案”策划，以一切工作到项目的管理思路，形成系统化的“业商融合”新概念；要更加突出各层级各职能部分职责界定，将大商务管理围绕与经济要素相结合开展工作，系统发挥各职能部门作用；要更加突出各项工作的“经济属性”，在合规化管理的基础上，加强对经济效益的管控；要更加突出“创效为本”的考核机制，正能量激励引导各层级创效活力。他希望中铁四局在目前取得优良业绩的基础上，百尺竿头更进一步，为股份公司大商务管理多出经验、多出典型。

　　刘勃代表中铁四局对检查组一行的到来表示欢迎和感谢，并表示，中铁四局将对标对表，按照检查组提出的建议和意见，举一反三，限时定人进行整改落实；加强学习，对股份公司相关制度和要求学深悟透，借鉴学习兄弟单位好的做法。

　　此前，检查组一行还分别前往中铁四局四公司本部、一公司武宜高铁项目部进行各层级大商务管理工作督导检查。 （康宁 王晶）