本报合肥讯　截至6月30日，中铁四局上半年完成新签合同额1216.3亿元，占年度计划的50.5%,同比增长74.7%；完成营业额743.4亿元，占年度计划的55%，同比增长16.9%；完成营业收入566.24亿元，同比增长7.16%；实现净利润13.11亿元，同比增长22.98%，新签合同额、营业额、营业收入、净利润等主要经济指标均创造历史同期最好水平。其中，新签合同额、营业额在中国中铁二级工程局中位列首位。

　　今年以来，面临“需求收缩、供给冲击、预期转弱”的现实压力和疫情反复、信用违约等风险叠加的现状，中铁四局坚持“稳字当头、稳中求进”的主基调，按照“品牌提升年”的部署安排，坚定不移地聚焦主责主业，统筹推进营销生产工作。

　　上半年，中铁四局以经营工作为龙头，秉承“有质量的数量才是高质量”的经营理念，将市场开拓的重点放在京冀津协同发展、雄安新区建设、长三角一体化发展、粤港澳大湾区、长江经济带、黄河流域生态保护、成渝经济圈、海南自贸港等区域战略上，聚焦“双碳”经济、交通强国、美丽中国等发展战略，密切关注新基建、生态环保、水利水电、清洁能源等“第二曲线”市场。坚定推行海外“双优”发展战略，持续创新管理机制、发展模式和业务范围，加快推进实体化、属地化和滚动化发展，海外项目中标额创历史同期最好水平。在此基础上，中铁四局积极落实“全员、全方位、全覆盖”的经营理念，全力深耕重要客户，分级分类明确局、各区域指挥部和经营中心、各子分公司的责任分工，系统提升全方位服务能力，匹配业主个性化需求，提供全方位、全过程、一站式解决方案。

　　中铁四局高度重视工程项目履约，突出抓好项目开通和重大节点兑现及工期预警管理，固化以节点考核为主，形象进度和产值完成为辅的考评体系，调集生产资源，强化施工组织，昌景黄铁路安徽段铺轨、雅万高铁箱梁架设、渝昆高铁跨江施工等各类节点如期兑现。高度重视品质工程建设，以工程项目为依托，以打造精品工程为目标，深化“管理模块化+作业标准化+工装配套化”的生产模式，在建设单位开展的各级考核评价中均位居全线前列，有力彰显中铁四局的品牌实力。进一步厘清局、子分公司、区域指挥部、工程指挥部（项目经理部）、项目分部等各层级生产指挥系统的关系，构建高效的生产关系。狠抓项目责任成本管理，根据项目的规模、工期、难易程度等情况，不断优化项目管理组织模式，严格分包队伍准入和规范使用。深入贯彻新《安全生产法》，严格落实中国中铁新时期安全生产“2468”管理要点和“铁腕治安全硬十条”，强化各层级安全生产“管”“监”责任落实，筑牢安全生产双重预防机制。持续深化物资集中采购、战略采购、砂石料自加工、机械设备战略租赁等工作，统筹优化全局劳务队伍资源，加强与地方国有企业、大型民营企业的合作。

　　（陈子华 向欣 王赛 杨晨）