曹亚恒，1990年6月出生，2014年7月参加工作，先后参加丹金溧漕河溧阳段、扬州快速路、苏州独墅湖隧道等工程建设。工作以来，他一直奋斗在施工一线的物资管理岗位上，默默付出，刻苦钻研，从项目材料员成长为优秀的物机部部长，为项目施工生产顺利推进提供有力保障，得到项目领导一致好评。

　　“这小伙子，咋在材料上这么较真儿呢。”面对“锱铢必较”的曹亚恒，供应商们纷纷“抱怨”道。他对待工作认真负责，在物资管理这一岗位上，一丝不苟，分毫必争，打好成本的“算盘”，在降本增效上狠下功夫，助力项目扭亏为盈。

　　苏州独墅湖项目开工时，面对工期紧张、资金困难、初测成本亏损的重重压力，曹亚恒深知物资管理在项目成本管控中的重要性，他没有畏难、没有退缩，撸起袖子迅速投入千头万绪的工作中。他在最短的时间内调查掌握项目施工计划及各类材料供应商的供货能力等基本情况，为项目施工建设营造持续稳定的物资供应环境。

　　作为物资部门负责人，曹亚恒注重做好对物资市场的调查工作，多次到苏州市的各大建材市场实地调查，到其他施工单位了解价格、供应情况，收集市场信息，研究价格走势，独墅湖二期工程钢管桩通过研判市场走势提前锁定价格，节约成本400余万元。

　　“他敢于‘虎口夺食’，经常与材料供应商‘斤斤计较’”。时任苏州独墅湖项目经理刘雄曾这样评价道。材料验收是物资管理至关重要的一环，抓紧了它，项目效益就抓好了一半。曹亚恒十分注重材料验收管理，在工地现场，经常能看到他与材料供应商们“斗智斗勇”。独墅湖项目刚进场，需要提前加工混凝土预制路面板，使用大量商品混凝土。他发现混凝土浇筑时常有超方，但在每次过磅验收时却未出现“缺斤少两”的异常。多年从事物资管理工作的经验告诉他，这中间必定有“猫腻”，对项目的效益影响巨大。

　　为此，曹亚恒迅速展开行动，联合工程部、试验室等部门，对原材供应、拌合生产、罐车运输、过磅验收、现场取样、混凝土核算等流程仔细调查分析，发现混凝土实测容重大于理论容重。但在平时过磅验收中，一般是按照理论容重去推算混凝土是否“偷方”，而恰恰是这一漏洞，悄无声息地“偷”走了项目效益。

　　发现问题，就要快速解决问题。曹亚恒通过前期的调查取证，在混凝土过磅验收上据理力争，要求在合同中明确约定“混凝土过磅验收以实测容重为准”，此举打破苏州市混凝土市场的验收潜规则，遭到各混凝土供应商们的强烈反对，纷纷采取经常性不配合、停止供应等手段。但这难不倒“锱铢必较”的曹亚恒，三个月的软硬兼施、各个击破，最终让供应商们妥协让步，接受项目部要求的验收模式。

　　最终，该项目部利用实测容重验收方量模式，反扣供应商混凝土1564方，扣回金额89万元，使项目混凝土从亏损到不亏，再到盈余。事后，供应商们纷纷打趣道：“给曹部长供货，每车得多加半方料。”

　　“操碎了心，跑断了腿，磨破了嘴皮。”用这句话来描述曹亚恒的一天最为恰当。作为项目物资部门负责人，为防止施工过程中因物资设备管理不善造成效益流失，单是手机里的监控软件就有好几个，做到物资设备存放、物料调转的实时监控，同事们称他是“保安大队长”。只要涉及物资设备的进出场必查必管，他要求劳务队伍进场必须签订物资设备管理承诺书，对未经报备私拿私用、出场夹带藏匿的，抓一罚十，严格管理项目部物资设备的使用情况。

　　此外，曹亚恒还坚持每天把工地巡查一遍，不放过一个“犄角旮旯”，只要是有物资设备的地方，必然有他的脚印，在他的手机相册里，全部是现场物资设备的照片。有人问他，为什么要这么认真。他笑说：“并不是我认真，是我没有一个好记性，才用了这个‘笨办法’。”连带着劳务队伍的库房，他跑遍工区的每个存放点，清晰地掌握着全工地材料存储、调转、消耗情况，让工地材料物尽其用。

　　“锱铢必较”控成本，精打细算增效益，这是曹亚恒对待物资管理工作的态度。他认认真真履职尽责，想方设法降本增效，在项目扭亏为盈中做出突出贡献，为公司守好筑牢效益大门。

　　（袁环 刘雪东）