本报合肥讯　8月20日，中铁四局2022年上半年经济运行分析会暨大商务管理推进会通过“现场+视频连线”方式在局总部召开。此次会议旨在进一步深入贯彻落实中国中铁、中铁四局系列会议精神，客观分析上半年全局经济运行情况，以问题为导向，查问题，找差距，抓落实，确保年度各项奋斗目标的实现。在家的局领导刘勃、韩永刚、邵刚、陈伟、汪志成、朱晓勇、王天军、王传越、孙长希、杨辉、许耀亮、刘光、李猛，业务经理耿锦，高管龚建一、章俊，在局文化宫主会场出席会议。局党委常委、总会计师王天军主持会议。

　　局党委书记、董事长刘勃在会上作题为《锚定目标 尽锐出击 以品牌提升年崭新业绩喜迎党的二十大胜利召开》的讲话。他从市场开发逆势上扬、规模发展再攀新高、提质增效成果斐然、深化改革纵深推进、管理提升蹄疾步稳、党建工作融合有力等六个方面概括今年以来全局各项工作取得的成绩。针对如何完成今年“品牌提升年”各项目标任务，刘勃强调，必须稳增长，打好经营开发“决胜战”。要通过做实大市场、挖潜大客户、运作大项目，打造经营效率优势；通过做大企业规模、做优“第二曲线”、做强国际业务，打造规模结构优势；通过补齐政策研究、统筹协同和要素建设的短板，打造系统管理优势。必须强基础，打好项目管理“立体战”。要通过厘清权责清单、创新组织模式、优化薪酬考核等手段，达到“优体系”的目的；通过保节点、促大干、早进场等手段，达到“扩产能”的目的；通过加强物资管理、创新分包模式、做实商务管理等手段，达到“强效益”的目的。必须转机制，打好深化改革“攻坚战”。要确保“国有企业改革三年行动”圆满收官，扶优扶强三级公司建设，探索产业工人队伍建设。必须提质量，打好经济运行“保卫战”。要严控“两金”增幅，盘活存量资产，优化资金管理。必须防风险，打好隐患防范“阻击战”。要筑牢安全稳定防线，严防重大经营风险，强化依法合规管理。必须强党建，打好政治引领“总体战”。要抓党建促发展，抓队伍育人才，抓民生聚合力。

　　局总经理、党委副书记韩永刚在会上作题为《聚焦能力建设 提升组织效率 为实现全方位高质量发展提供坚实支撑》的讲话。他说，全局上半年经济运行的特点可以概括为“稳”：生产经营整体态势稳；“新”：高质量发展注入新动能；“优”：经济结构持续优化、发展韧性强；“好”：企业风控管理、品牌实力得到增强。关于高质量完成全年目标任务，韩永刚要求，一是坚持用战略思维“扬优势”，建设“王牌工程局”。经营开发要建立“碾压式”竞争优势，产业结构要发挥“一体化”综合优势，子分公司要形成“梯队型”集群效应。二是坚持用底线思维“固根基”，防范化解过程风险。要确保施工生产“安全优质高效”，统筹抓好经济运行“两大管控（资金管控和债务管控）”。三是坚持用精准思维“补短板”，培育核心竞争能力。要畅通产业链供应链，提升资源配置能力；聚焦“大商务管理”，提升综合创效能力。四是坚持用创新思维“强弱项”，提升综合管理效能。要通过科技创新、制度创新和管理创新释放潜能。五是坚持用系统思维“增活力”，加强组织能力建设。要党建引领“做加法”，提振奋斗状态、保持昂扬斗志；项目管理“做减法”，持续简政放权，激发各级活力；人才队伍“做乘法”，弘扬企业家精神、发挥生力军作用；作风建设“做除法”，破除守成意识、树立进取意识。针对如何做好党的二十大召开前的安全稳定工作，韩永刚强调，要提高政治站位，坚决确保安全生产，高产稳产完成年度任务，持续抓好疫情防控，维护和谐稳定大局。

　　局党委常委、副总经理、总经济师朱晓勇指出，下一步大商务管理工作的重点措施是：高度重视，切实落实管理责任；查漏补缺，持续完善体系建设；脚踏实地，夯实管理基础业务；开拓思路，创新采购管理模式；强化考核，推动管理走深走实；搭建平台，培养配套人才队伍。

　　局党委副书记、工会主席邵刚宣读《关于公布2022年上半年“单位夺金杯、重点工程夺红旗”劳动竞赛评比奖励结果的通知》；局党委常委、纪委书记陈伟宣读《关于表彰2021年度“四好”领导班子并给予一次性奖励的决定》；局副总经理、安全生产总监刘光宣读《2022年上半年铁路信用评价通报》《2022年上半年铁路工程项目信用评价结果考核兑现》。

　　财务与金融管理部分析全局经济运行情况；物资设备部、商务管理部分别就物资设备管理、商务管理作专题分析；四公司、市政公司分别以“现金流管理”“大商务力促竣工结算增效益”为主题作经验交流。

　　局三总师副职，局总部各部门、各事业部单位正副职，各子分公司、直属单位、直管项目投资公司、工程指挥部（项目经理部）党政正职，各区域指挥部常务副指挥长及管控组组长等共计100余人，在局文化宫主会场参会。局属各单位其他领导班子成员及部门负责人，在各单位分会场参会。 （杨晨）