本报合肥讯　8月19日下午，中国中铁、中铁四局“十四五”发展规划宣贯会采取“现场+视频连线”方式在局总部召开。在家的局领导韩永刚、朱晓勇、王天军、王传越、孙长希、许耀亮，高管龚建一、章俊在主会场局文化宫出席会议。会议由局党委常委、总会计师王天军主持。

　　《中铁四局“十四五”发展规划》提出，“十四五”时期，中铁四局的发展战略是：确立一大定位（“交通基础设施+城市建设+生态环保”领域行业领先、国内一流、国际知名的综合服务商），实施双轮驱动（创新驱动和价值驱动），做强三大主业（交通基础设施、城市建设和生态环保），推进四化建设（区域化、专业化、精益化和智慧化），提升五项能力（企业现代化治理能力、投资与资本运作能力、项目盈利能力、品牌文化能力和风险控制能力），实现六大突破（“高精尖特新”项目、工程总承包业务、运维服务业务、国际化指数、项目组织体系、深化改革行动）。

　　局总经理、党委副书记韩永刚在会上作题为《贯彻“十四五”发展规划 开启高质量发展新征程》的动员讲话。他指出，此次会议的主要任务是：全面宣贯《中国中铁“十四五”发展规划》《中国中铁“十四五”工程建造业务规划》，全面部署《中铁四局“十四五”发展规划》的实施工作，统一思想、凝聚力量，动员全局广大干部员工加快把我局建设成为“客户推崇、伙伴信赖、员工幸福、广受社会尊重的一流现代化建筑业集团”。他指出，要提高贯彻“十四五”规划的思想认识。贯彻落实“十四五”规划，在服务国家战略中彰显国资央企的使命担当，在市场竞争中捍卫头部企业的江湖地位，在加强企业管理中推进全局高质量发展。要准确把握“十四五”规划的核心要义。笃定前行，明确企业战略导向；规划先行，明确六大战略任务；调整结构，明确企业战略目标；聚焦关键，打造企业战略支撑。关于贯彻落实“十四五”规划，韩永刚强调，一要加大宣传力度，凝聚共识合力；二要加强目标责任管理，突出绩效考核；三要强化过程监督评估，深入挖掘经验、典型引路。

　　就贯彻落实“十四五”规划，王天军要求，要保持战略定力,构建企业核心竞争能力；要提升战略执行力，确保规划充分落地、取得实效；要提升战略预见力，坚决做到精准研判风险挑战，强力抓牢战略机遇。

　　局规划发展部部长王新民解读《中铁四局“十四五”发展规划》，宣讲《中国中铁“十四五”发展规划》《中国中铁“十四五”工程建造业务规划》。

　　局三总师副职，总部各部门、事业部单位党政正职；各子分公司、直属单位、直管项目投资公司党政正职、分管企业管理工作的领导，工程指挥部（项目经理部）主要负责人；各区域指挥部常务副指挥长及管控组组长；局规划发展部全体员工在主会场参会。局属各单位其他领导班子成员、部门负责人、企管部门全体人员在各分会场参会。 （杨晨）