本报淮南讯　随着最后一封安全家书寄出，中铁四局七分公司凤（台）毛（集）公路二标项目部关爱新员工“萌新成长‘六个一’”系列活动圆满完成。

　　为了帮助新员工尽快融入新集体、进入新角色，项目部在完成新员工座谈会、“520”导师带徒活动的基础上，结合项目部实际情况，为新员工量身打造“萌新成长‘六个一’”系列活动。

　　一封情真意切的亲笔信。由项目部主要领导和优秀老员工代表执笔，结合自己的工作、学习和成长经历，对新员工提出中肯建议，帮助新员工尽快找准定位、找到目标，减少入职的迷茫与恐慌，协助新员工更快更好成长成才。

　　一封干货满满的入职指南。结合新员工个人简历、所学专业和见习岗位，充分考虑其性格表现和职业发展通道，从日常工作内容、重点工作方向、学习重点和注意事项等多个方面，制定不同的入职指南，协助新员工制定奋斗计划。

　　一堂生动有趣的启蒙课程。通过问卷调查的方式，了解新员工的学习需求和困惑，针对性地制定课程方案，通过入职第一堂课，帮助新员工树立正确的业绩观、价值观和人生观。

　　一份专属定制的见面礼物。项目部在做好日常关心关怀的同时，通过个别访谈、问卷调查等方式，针对不同情况，为新员工购买发放水杯、闹钟、U盘、学习资料等见面礼物，让新员工感受到企业的暖心关怀。

　　一个公平公正的周期考核。在制定翔实可行的成长培训计划基础上，对新员工实行首月、每季度和年终考核，持续关注新员工成长，首月考核设立月度“进步新人奖”，季度考核设立“拾级而上奖”，年终考核设立“新人麟角奖”。其中，年终考核的“新人麟角奖”，与项目部名称联动，寓意“凤毛麟角、屈指可数”。

　　一封字字珠玑的安全家书。在首月考核后，动员新员工们结合一个月来的入职体验，写一封安全家书。同时，将项目上的生活照和工作照附在其中，寄回家中，向家人报送平安。

　　通过“六一个”活动，不仅让新员工快速融入到项目部的工作环境中，及时完成角色转变，还让他们感受到企业无微不至的关怀，激发其工作热情，进一步增强新员工的幸福感、获得感和认同感。 （郑捷 鲁颖）