2021年，面对复杂的市场环境和世纪疫情，中铁四局二公司坚守高质量发展主线，围绕“效益提升”主题，抓经营“保质优”，抓生产“提效率”，抓经济“增效益”，抓改革“强管理”，各项工作稳中有进，实现“十四五”稳健开局。

　　高扬风帆 党建引领赋能新发展

　　2021年，二公司党委立足建党百年新起点，认真贯彻落实上级党委重大决策部署，充分发挥“把方向、管大局、促落实”职能。先后专题学习习近平总书记在党史学习教育动员大会上的讲话等内容，强化了政治引领。

　　公司党委全年召开党委会8次，研究决策议案139项，前置研究62项，保证企业始终沿着正确的方向发展。响应党中央号召，勇担社会责任，通过参与属地化疫情防控，选派优秀干部驻村扶贫等，将“两个维护”落到实处。在渝昆高铁、湖杭铁路等重难点工程开展“建功渝昆高铁，争当时代先锋”“旗扬杭州西，决战动车所”等党建主题活动，有力助推施工生产。以“践行初心使命，争当时代先锋”主题实践活动为主线，创新开展“党员一带一”“党员创新工作室”等活动，丰富了“党建+”活动品牌。总结的“六新”工作机制、“三基”建设工作经验迎来股份公司、局党委调研，《党员创新工作室推动项目管理提升》课题荣获局优秀课题。

　　2021年，公司持续加大“三工”建设、扶贫济困、大病救助、冬送温暖、夏送清凉、节日慰问等关系民生福祉的工作力度，员工的幸福感、获得感进一步增强。

　　真抓实干  经营生产实现新突破

　　2021年，二公司不断夯实经营基础，相继建立完善《专职经营人员管理办法》《滚动经营项目经理部奖励办法》《区域分公司经营管理办法》等绩效考核制度，不断压实营销队伍责任，提升营销人员业务能力，共自培、委外送培营销人员80余人次。根据市场潜力研判和企业经营需要，增设海安、江阴、舟山、昭通和南充5个联络处，持续织密公司营销网络。通过细致的标前策划和优质的项目履约，公司在苏州、无锡、盐城、徐州、云南、东北、西藏等优势区域市场占有率持续扩大。中标徐州淮海国际陆港南岗定销房一期项目，扩大房建工程经营规模；中标绍兴中心湖北岸水利排涝工程，进入水利专业板块；中标几内亚马西铁路，再次进军海外市场。全年实际完成企业营业额196亿元，占局下达年度任务的121%，再创历史最好水平；新签合同额332亿元，占局下达年度任务的101%，同比增长25%，首次越过“300亿元”大关。

　　2021年，二公司狠抓项目策划、强化工期预警、突出督导帮扶，着力破解资源瓶颈，生产能力持续提升，盐城IPAD厂房、绍兴鉴湖停车场、湖杭铁路一分部、雅叶高速公路4个项目年度完成产值超过10亿元，全员劳动生产率迈上新台阶。嘉兴站改、玉磨铁路、牡佳铁路、龙潭港铁路、杭海城际、苏州春申湖快速路、涪秀整治工程、无锡凤翔路、芜湖轨交2号线等一大批项目相继完工，投入运营。

　　二公司认真贯彻落实股份公司新时期安全生产“2468”管理要点和铁腕治安全“硬十条”规定，狠抓安全巡查写实、强化体系建设、抓好过程管控、严肃考核奖罚，全年42项重大风险源实现销号、近9000条安全隐患事项得到整改闭合。公司获股份公司“安全生产先进单位”称号。在铁路信用评价中，公司上半年5个参评项目，斩获3个第一和2个第二；下半年3个参评项目，斩获2个第一和1个第二。路外项目信用评价也业绩不俗，8个项目获得第一名。

　　强化管理  企业发展焕发新活力

　　2021年，二公司坚持“效益至上”理念，严控宏观成本，细抓微观成本，深入开展项目标前策划、前期策划、成本管控、二次经营和减亏治亏工作，部分项目实现减亏、扭亏。在财务管理方面，围绕资金管理主线，全面统筹规划，强化资金集中，加强收支管控，合理筹划并积极探索使用金融工具、产品，规范内部融资管理，有效缓解公司整体资金压力。公司积极响应国家税制改革等减税降费政策，加强税务筹划，大力推进税收返还及研发费用加计扣除等内容，合理节返税额。

　　2021年，二公司大力推进管理模式变革，深入推进区域分公司建设，区域分公司数量由2个增至5个，分公司的作用不断凸显。在项目管理模式创新升级方面，公司将单个项目模拟股权模式升级为区域模拟股权模式，达到强化管理、激发活力、提升效能的目的。在制度体系建设方面，完成并发布公司本部制度体系的“八大分册+权责手册”，初步构建“系统完备、权责明晰、简洁适用、执行有效”的制度体系。此外，公司对标国企改革三年行动，按照局有关部署要求，列出5个改革领域、24个改革方向，共计93项改革任务。2021年，共完成改革任务81项，占总任务的87%，超额完成局下达目标。              （王昊）