本报广州讯　9月22日，中铁四局2022年度华南区域生产经营一体化会议采取“现场+视频连线”方式召开。局总经理韩永刚，副总经理杨辉，副总经理、安全总监刘光，总经理助理兼投资发展部部长章俊，总部相关部门、华南和海南区域指挥部（管控组）、各子分公司相关负责人及部分子分公司营销经理在广州主会场参会。局副总经理兼华南、海南区域指挥部指挥长许耀亮主持会议。局华南区域内各工程指挥部负责人，各子分公司区域分管领导、营销经理及在建项目的项目经理在各分会场参会。

　　会上，韩永刚提出六个方面要求。一是要坚定信心，主动作为，务必全面完成华南区域年度任务目标。二是要守住安全底线，尤其是二十大召开在即，必须确保安全生产、项目管理不出任何问题，应急处理必须要到位；要站在讲政治的高度，全力做好各项维稳工作。三是经营人员要增强项目前端卡位意识；要提高商业模式创新能力、先进技术引领能力、大兵团协同作战能力、超大项目运作能力和基础业务能力；要拓展第二曲线业务；投资业务要提升企业核心能力；要多拿标志性项目，提高企业影响力；立体经营、区域经营要全面深入推进。四是区域指挥部要进一步强化组织能力，包括大项目包装、全产业链协同能力；局分管领导和总部各部门要加强对华南区域的指导、监管和帮助，确保各项工作在中国中铁华南区域排名靠前。五是各子分公司与项目部要主动作为，切实履行生产和经营主体责任。各项目部要组织好现场生产和管理，促进区域滚动发展。局对各子分公司自主经营项目要加强考核。六是规范经营工作与加强党风廉政建设。

　　刘光就二十大召开前后的生产管理提出要求。杨辉在分析华南区域当前经营工作存在的问题后提出要求。章俊结合中国中铁投资业务政策新动向提出要求。

　　会上，相关单位作交流和表态发言，各子分公司、经营中心就前八个月生产经营工作及后四个月生产经营目标、具体措施作汇报；局华南区域管控组和华南区域指挥部分别通报和分析管控检查情况、当前经营情况及下步措施；局总部相关部门分别就经营工作、施工生产管理、安全质量管控等方面进行通报发言。 （徐书金）