陈鸿，2006年进入中铁四局工作，现任中铁四局一公司蒙古国区域项目部项目经理。工作16年来，分别在尼泊尔、苏丹、毛里塔尼亚、埃塞俄比亚、蒙古等国参与工程建设，熟悉他的人，都称他为一路奋战的“老”援外。

　　“牛刀小试”十载展锋芒

　　2006年7月，随着中国援尼泊尔公务员医院项目建设拉开序幕，陈鸿勇敢踏出国门，在四年时间里，接连参与援尼泊尔医院项目一期、二期、中国驻尼泊尔大使馆三期大使馆官邸及雇员楼工程等7个项目建设。其中他参与建设的尼泊尔公务员医院经受2008年大地震考验，被当地人民誉为“楼坚强”。他的名字也被该医院载入史册。

　　2010年8月，陈鸿转战中国驻阿曼使馆馆舍新建项目部并担任项目部总工程师。针对工程体量及难易程度，他运用“工序施工、样板引路”理念推进房建工程标准化施工。同时首次推广使用“工序实名制”，要求施工人员在各自施工区域签上自己的名字，这样不仅能警醒施工人员安全作业，还方便后期项目若出现问题可及时找到相关责任人。针对近海区域桩基施工，陈鸿采取“超流态水下灌注成桩”工艺，过程中严格控制工艺参数，努力让桩基满足设计要求。

　　2014年至2016年，陈鸿再次转战到非洲工作，先后在中国政府援助苏丹友谊厅维修项目部、中国政府援助毛里塔尼亚努瓦克肖特城市排水雨水系统项目部和埃塞俄比亚孔索至亚贝洛道路升级改造项目部助勤工作。毛塔雨水项目是海外分公司第一个EPC项目，施工区域临近大西洋，丰富的地下水给项目施工带来极大困难。为解决难题，陈鸿指导技术人员通过对现场的反复探挖以及方案的多次研讨、对比，最终确定“拉森钢板桩止水”这一在中国施工领域较为成熟且工艺相对简单的施工降水方案，确保地下水位始终保持在施工要求的合适高度。

　　“一带一路”上为国争光

　　2016年7月5日，因陈鸿在中国政府援外项目方面丰富的工作经历和经验，公司将他从非洲调到被誉为“草原之国”的蒙古，参建中国政府近年来在蒙古最大的无偿援助项目，也是蒙古最现代化、设施最齐全的残疾儿童康复治疗中心。工作中，他牢固树立“海外无小事，事事讲政治”的工作理念，协调指导中、蒙协作队伍参与项目部党工团组织开展的海外党建、劳动竞赛、跨文化管理、创新创效、青年突击队和评先评优等活动，此举受到中国驻蒙古大使馆高度赞扬，其经验也被刊登在中国交通部“一带一路”成果汇编书中。

　　2017年7月1日，中国驻蒙古大使馆与中铁四局党组织在中国援助蒙古残疾儿童发展中心项目部联合举办“为党旗增辉 为祖国争光”党建主题活动。时任中国驻蒙古大使邢海明高度赞扬中铁四局海外党建工作取得的成果和履行中资企业责任积极回馈于民的国企担当。2019年1月，援蒙古残疾儿童发展中心项目移交并投入使用，蒙古卫生部、蒙古残疾儿童发展中心负责人Галбадрах（嘎勒巴德尔何）接受媒体采访时说：“感谢中国企业为我们建造了最现代化、最好的医院。”陈鸿也被蒙古城市与建设发展部评为“优秀建设者”。

　　“草原之国”砥砺再前行

　　2019年2月，蒙古乌兰巴托新建中央污水处理厂开工建设，陈鸿肩膀上又多了一项蒙古320万人翘首以盼的民生工程建设任务。这是一公司首个海外大型综合污水处理厂，对陈鸿及其团队带来了严峻挑战。

　　在工作中，陈鸿根据项目部实际情况，以科技创新为依托，以“高寒地区大型综合污水处理厂建设关键技术研究”为科研方向，通过工艺优化集成技术的深入研究，熟练掌握国内外成熟技术,为项目设备选型提出合理建议；通过提质增效技术研究，将项目综合运维费用降到最低。

　　另外，针对2020年初突然爆发的新冠疫情，陈鸿一手抓防疫、一手抓生产，力争打好“组合拳”，争取“双胜利”。

　　面对紧张的施工进度，陈鸿在通过重重申请和审批，历经万难后，终于将协作队伍农民工带进施工现场。此项目是赴蒙中资企业重点工程中首个复工项目。另外，陈鸿还代表局向蒙古捐赠10万个口罩及其他各种防疫抗疫物资，蒙古副总理、城市与建设发展部部长深受感动，相继发来感谢信。在他们的全力支持下，以及项目部员工的共同努力下，项目各大节点顺利向前推进。

　　工作16年间，陈鸿先后在6个国家高质量建设好10余项境外工程项目。面对辉煌的成绩、同事的赞扬，陈鸿却异常低调，谦虚说道：“成绩不是我一个人的功劳，是大家共同努力的结果。在今后的工作中，我会再接再厉，砥砺前行，争取取得更好的成绩，不辜负公司领导，还有项目部兄弟姐妹对我的信任。”

　　（张大伟 唐雨卉）