翁新航，32岁，现任中铁四局一公司埃塞俄比亚区域项目部党支部书记。为了响应国家“一带一路”倡议，翁新航从2015年起便投身海外建设，先后参建蒙古新国际机场高速公路项目，埃塞俄比亚孔亚公路、梅塞公路、奇达公路、丘丘拉道路、默克莱道路、克林图工业园等项目，具有丰富的海外项目管理经验。因突出表现，曾获局优秀团支部书记、局先进工作者、埃塞俄比亚使馆海外党建党组织“两优一先”优秀党务工作者等荣誉称号。

　　坚持党建引领  “走出去”学经验

　　为了更好地将中国标准在海外落地生根，翁新航坚持党建引领生产的工作模式，带领项目部党员发挥先锋模范作用，要求全体党员立足本职岗位，围绕项目建设工作，充分发挥党员的“五带头”作用，不断加强理想信念、道德水平、业务能力、岗位创新和服务群众等方面的示范引领作用。党员带头走出去学习中铁七局、中铁二十一局等中资单位的先进经验和做法，在不到3个月的时间里，完成承包商主合同及当地人文风俗的分析研判，把埃塞俄比亚区域内5个公路项目部的人员、机械、资金等进行统筹规划，主动把资源倾斜至具备生产规模的梅塞项目部。同时，翁新航用行动诠释党员的责任担当，奇达和丘丘拉项目部中标以来，他抽调骨干力量，迅速成立项目部管理团队跑步进场，有序开展施工生产，还积极推动孔亚项目部的收尾和默克莱项目部的清算工作。在翁新航的带领下，各个项目部忙而不乱，稳中有进，得到业主埃塞俄比亚公路局和各项目部监理公司的一致肯定。

　　坚持纵深推进  “融进去”创效益

　　翁新航善于总结经验，他对公司历年来在埃塞俄比亚施工的几个项目部管理成果进行分析和总结，并把属地化管理、企地关系建设等方面的经验教训形成样板书发送给各个项目部。在财税方面，翁新航重新明确财经纪律，并提出三个提前要求，即提合同签订前，提前审查合作方资质、提前审查合作方资产、提前办理至少为当地保险的担保。另外，在付款前必须要出具完税许可证及上季度纳税证明，方可完成付款。通过依法合规的手段和明晰的具体要求，打实项目外账成本，努力规避财税风险。在设计进度方面，翁新航汲取之前项目部因设计滞后导致后续施工组织不断落后的教训，安排一名专职技术人员负责与设计合作方进行对接。同时，与设计合作方约定每个月10日前召开例会，亲自参与并做好本月设计进度计划，目前新中标项目部设计进度有序可控，措施取得较好成效。在资源方面，通过考察，翁新航今年从国内引入三家中方施工队伍，并以这三家施工队伍为轴心，带动其他施工队伍，分配好工程量、机械资源和部分人力资源，通过中国队伍带动当地队伍的方式，把项目部整体工作面打开。

      坚持人文关怀  “扎下根”拓市场

　　因对国外环镜不熟悉，员工活动范围仅局限于项目部和施工现场之间，翁新航十分关心员工的工作和生活情况，经常与员工谈心谈话，并严格执行公司境外员工管理“六安”法则，组织开展各类文体活动，让员工能够感受到项目部的温暖。针对埃塞俄比亚治安状况恶劣的情况，项目部组织加大安保投入，雇佣专业安保力量，健全风险评估体系、监测预警机制，强化防抢、防劫持等应急培训，执行“外出四必须”制度，强化员工生命安全保障。同时严格执行员工休假制度，让员工都能有充足的时间回国和家人团聚。翁新航只要回国，就会亲自走访项目部员工家庭，送上感谢信和慰问品，还及时为他们解决生活中遇到的困难，切实为海外员工解决后顾之忧。心往一处想劲往一处使，在翁新航的带领下，全体埃塞俄比亚参建员工凝心聚力、锐意进取，顺利完成奇达项目部和丘丘拉项目部节点施工任务。（邓俊杰  翁新航）