本报南昌讯　为持续抓好后备干部队伍建设，优化公平、公正、公开的选人用人机制，完善人才梯队建设，将“有思路、有办法、有担当、有作为”的优秀干部培养出来、选拔上来、使用起来，中铁四局安装公司党委多措并举打好干部人才培养与任用的“组合拳”，全面实施企业人才梯队建设。

　　强化顶层设计，抓好八支人才队伍的建设。聚焦解决企业人才工作存在的突出问题，制定《中铁四局安装公司人才梯队建设实施方案》，建立由公司党委统一领导、各职能部门主责、人力资源部统筹协同的人才队伍建设工作体系。结合公司目前人才现状及未来发展需要，科学制定“十四五”人才发展规划，计划到2025年，打造一批专业领域全覆盖、人员数量充足、组成结构合理、梯队建设完善的人才队伍。员工总量不突破800人，各类人才总数达到610人以上。围绕党群、技术、安质、商务、物资、财审、现场管理等八支人才队伍建设，压实公司及所属各单位两级管理责任，努力培养造就一支数量适度、梯队合理、高素质的人才队伍，助推企业高质量发展。

　　强化纳强选优，形成各层级人才队伍的建设。由各主责部门依据本系统人才队伍实际和公司转型升级、规模发展需求，分层次、分类别确定引进重点。针对新生代员工存在的专注务实、多元兼容、独立自主等特点，通过集中宣讲、实地走访、新媒体推广等多渠道，构建从认知到认同过程。立足服务公司发展战略，紧贴公司的发展定位，两年来公司逐步引进房建、装饰、市政等紧缺型专业人才23人，为保障公司经营规模的稳步增长、治理效能的不断提升，提供了有力保障。根据劳务派遣人员专业及岗位的不同，通过面试、笔试、日常考核三个方面，对其工作质量、专业知识、团队协作、职业潜能等方面每半年进行一次综合评价，根据考核总成绩择优推荐，杜绝“论资排辈”现象。

　　强化培育赋能，不断拓宽人才培养途径。突出人才培养的的针对性和有效性，从思想政治、廉洁勤政、责任担当、能力素质、应知应会等各方面，由各系统制订年度培训培养计划，分层分级、按需施教。两年来，公司共举办各类专业培训活动18次，累计培训员工600余人次。在对新入职员工实行“双导师带徒”培养机制的同时，各系统在全公司范围内甄选优秀人才，建立各岗位层级“后备人才库”，并由公司领导班子成员、本部各业务部门部长、副部长与2至3名重点培养对象结对子，签订“导师带徒”合同，全方位开展岗位胜任力培养。公司党委还高度重视后备人才大局意识、纪律规矩意识和沟通交流、组织协调、抗压能力等综合素质的锤炼和提升，有意将后备人选调配到重难点项目、关键岗位锻炼，蹲苗壮骨。

　　强化考核激励，调动人才干事创业的活力。建立重点培养对象半年考核评价制度，定期对培养对象进行综合评价，对于表现优异者及时推荐，作为公司党委、公司选拔任用的重要依据，连续考核不合格者，从“备选库”中排除。建立“全员绩效”考核框架体系，突出工作质量、解决问题、工作效率、工作态度、专业知识、职业潜能、团队合作等七个方面，实施“一人一表”绩效管理，以年度为考核周期，根据考核结果对员工进行分类等级评定。注重对考核结果的应用，考核结果作为绩效分配、评优评先、岗位晋升的重要依据，努力形成“以优促进、以优促精”的工作氛围。 （杨歆）