2022年，在局党委、局的正确领导下，六公司始终坚持党的领导、加强党的建设，持续深化改革，全方位开拓市场，注重过程管控，强化履约能力，企业高质量发展取得新进展。全年完成企业新签合同额80.6亿元、营业额41.3 亿元，实现“规模百亿 效益领先”发展目标的步伐更加坚定。全年严格落实“一切工作到项目”理念，严把工期履约，十堰神定河污水厂、西部物流铁路等—批重点项目竣工，玉楚高速公路、金澳铁路建成通车，渝湘复线高速、西咸绿廊环遂项目工期满足规定计划；狠抓安全质量，严格落实股份公司“铁腕治安全硬十条”，全年未发生一般及以上安全质量事故。

　　2023年，六公司将扎实开展“先锋党建”品牌提升行动，将党建引领贯穿于项目管理、思想淬炼、文化理念优化、团队精神塑造等方方面面，保障企业高质量发展；持续加压奋进，大力落实构建西北、西南、“营销一体化”的经营生产格局，在地下空间开发、光伏新能源、乡村振兴等新兴领域提高市场份额；围绕“能力”建设，强化管控措施，提高履约水平；深度探索区域分公司管理模式，实现生产要素集约化管理;继续落实好大商务管理、“—切工作到项目”的理念，强化公司后台的管控帮扶，抓实西延高铁、宜宾三江中学等新开工项目标准化建设，全力打造标杆工程、亮点工程；紧扣改革主线，抓实“效益导向、盈利创效”、差异化考核分配、全员绩效考核和任期制、契约制管理力度;持续加大本部与基层员工，特别是中层管理人员轮岗交流力度;加快选人用人制度改革，围绕“七支人才队伍”建设，完善选用育留机制，实现员工“能上能下”;全力做好幸福企业建设、推进产业工人“五共”管理，引领企业走进“凝心智、强队伍、铸文化”的新常态；积极履行央企的社会责任与担当，大力支持抢险救灾、爱心助学和乡村振兴工作，努力创造信誉价值和社会效益。