本报合肥讯 5月8日，中国中铁工经专家、生产监管中心副总经理李夏初带队的中国中铁大商务管理暨项目管理效益提升督导检查组，到中铁四局检查指导工作。局党委常委、副总经理、总经济师朱晓勇陪同。

　　朱晓勇从“突出领导作用，明确大商务任务目标”“突出制度建设，完善大商务管理机制”“突出系统联动，提升大商务管理合力”“突出考核激励，压实大商务管理责任”“突出工作重点，落实大商务管理举措”五个方面，汇报中铁四局大商务管理暨项目管理效益提升三年行动推进情况。

　　在听取汇报后，李夏初对中铁四局大商务管理工作提出要求，要秉承“人人都是商务管理者、事事都是商务管理活动”理念，强化全员参与、系统联动、创收增效，力促大商务管理工作落地见效。要以技术创新为手段加强工程技术与大商务管理工作的融合，发挥技术成果在治通病、控成本、增效益、拓市场等方面的作用。要加强分析研判，注重对项目全周期风险分析和合同条款研究，全力避免产生纠纷。要培养大商务管理专业队伍，为大商务管理工作提供坚实的智力支撑。要加强对有关大商务管理工作专项课题的研究，不断开拓项目降本增效的新渠道。 杨晨 胡善存