本报合肥讯 5月19日，根据中铁四局四公司基层人员到公司本部轮岗学习制安排，来自基层各系统的六名员工，分别被安排到本部相关业务部门开展为期一个月的学习。这是四公司人才干部培养的一个缩影。

　　近年来，四公司党委围绕国家和企业改革发展需要，持续探索创新选人用人的方式方法。全面推行任期制和契约化管理，强化过程督导，狠抓契约签订和考核兑现等关键环节的质量与效果。

　　四公司聚焦任期制和契约化管理。按照“先改主席台、再改前三排”的原则，制定“两法两书”制度体系，将班子成员全部纳入契约化管理，约定退出条件，目前岗位聘任协议书、经营业绩责任书签约完成率100%，树立了干事业、比贡献、创业绩的市场导向；实行任职承诺制度，新任职中层干部3年内一般不得因个人原因提出辞去现职务或申请调出，未满3年因个人原因提出离职的，须先免职改任一般人员，再办理离职手续；突出业绩导向和价值导向，公司与项目部签订全周期的《项目部经济承包责任书》，将经营业绩考核结果作为干部“上下”的重要依据，2020年以来依据业绩向局推荐班子副职、职业经理、高管20余人。

　　四公司充分盘活现有干部资源，科学有效配置中层干部，把合适的人放到合适的岗位上。加大各系统人员交流任职力度，积极推进轮岗交流、横向交流、纵向交流、培养交流，近年来交流46人次，取得较好成效；加大监督考核力度，通过年度考核、日常履职情况巡察、“一报告两评议”等方式，了解干部现实表现情况，严格执行党纪政纪处分规定，近三年来管理人员通过免职、降职、降级等手段退出35人；不断健全退出机制，完善到龄退岗、身体原因调整、不宜担任现职调整、责令辞职等多种情形，三年来正常退出33人，对“下”来之后影响期满、实绩突出、符合条件的，可重新选拔使用，真正让干部“下得来”，更“上得去”，心无旁骛干事创业。

　　此外，四公司还多点发力培育年轻干部。出台大力培养选拔使用优秀年轻干部的实施方案，提出到2025年末，选拔任用的35周岁及以下的中层正副职管理人员要占总数的40%，并且要有适当数量30周岁及以下人员；深入开展“人人上讲台”、“十大关键岗位”取证、职业证书取证等培训活动，将考核认证结果作为任职的基本条件，倒逼员工强化岗位任职能力；有序推进“1357英才计划”，以副职主持工作的方式锻炼干部对本岗位的适应能力，考察干部的日常履职表现，目前全公司有38名主持工作的中层干部；坚持挂职锻炼制度，每年度各系统有计划地选派优秀人才到本部挂职学习，不断完善人才梯队建设。 赵雅慧