作为一名基层项目的安全生产总监，我从事安全管理工作已有20年。我认为，安全生产不是吟诗作画，不是请客吃饭，我们要拿出“十八般武艺”来和人的惰性和侥幸心理做斗争，铸造一面抵御死神的盾牌，保护每个施工人员的人身安全。

　　安全生产，需要众人拾柴火焰高。大到爆破施工，小到一根钢筋、一片碎石，都在安全管理范围内。而一个项目部通常只有2至3名安全员，难以顾全安全生产的方方面面，需要其他部门人员查缺补漏。安全生产涉及内容较多，包括用电安全、机械安全等方面，绝大多数安全员很难精通多个领域，安全培训、安全检查需要专业人员的帮助和配合。如果有人认为安全生产只是安质部的事，从而冷眼旁观，那安全生产只能浅尝辄止。安质部应该扮演好组织者和监督者的角色，充分整合发挥各个部门的优势，而不是自己把安全生产一把抓。

　　安全生产，需要百分百的执行力。其他工作做到90分就能称得上优秀，而安全生产有1分疏漏就可能让一切努力付之东流。安全管理人员不能高踞办公室用理论去遥控指挥，要深入现场，熟悉工地所有危险源，保证每条安全制度落到实处。要根据实际施工情况，调整工作计划和工作方式，不厌其烦地排查安全隐患、强调安全规章制度，纠正每个人的违规行为。否则一旦隐患酿成事故，亡羊补牢为时晚矣。

　　安全生产，需要安全管理人员不讲情面。安全管理既要多说，又要实干。要遵循“标准更高、要求更严、规则更细、处罚更重”的原则，查找问题、剖析原因、因病施治。要逐步形成 “敢管、会管、严管”的良好工作态度，把严的要求贯彻安全管理工作全过程，做到真管真严、敢管敢严、长管长严。要下大力气，啃硬骨头，出硬措施，立高标准，把各项关于安全生产的规章制度真正落实在施工现场，必要时采取通报批评、停工退场等手段，才能让每个人感受到规章制度的“威严”。

　　蔡海斌