本报苏州讯 7月1日，从中铁四局工程管理部获悉，截至6月30日，中铁四局二公司完成建安产值104.9784亿元，在全局各子分公司中率先突破百亿元大关并位居第一，全公司施工生产各项工作再上新台阶。

　　上半年，二公司锚定“营业额确保212亿元、力超230亿元”年度目标，统筹76个在建项目，抢抓上半年黄金施工期，深挖生产组织潜能，扩产增收，并在施工管理、安全管控、资源配置等方面持续发力，为实现年度计划“时间过半任务过半”的目标打下良好基础。

　　为加快推进施工生产，二公司将西堠门大桥等战略性项目，沪通、西渝、成渝中线等重点铁路项目，以及温州市域SG9标、金台铁路、徐州南岗定销房等工期异常紧张项目列入重点管控对象，加密帮扶频次，均衡组织生产，确保重大节点如期兑现。同时，针对已中标未开工项目，公司相关部门从项目定位、工期目标、征地拆迁、均衡生产、变更索赔、队伍选择等方面进行全面管理策划，帮助项目开好头、起好步，致力做到应开尽开。成渝中线、西渝铁路等16个项目实现进点开工，迅速提升完成产值贡献度。二季度，公司全面组织开展“大干100天”活动，目标产值66.5亿元。截至目前，共有贵南铁路、阜溧高速、绵阳游仙停车场、温州汀田车辆段、昭通市水富市云富街道新寿村乡村振兴项目EPC等7个项目相继完工，沪通铁路、无锡高浪西路快速化改造工程、义乌数字与智能化产业社区等10个项目完成产值超2亿元。

　　安全生产方面，二公司坚持“两个至上”“三管三必须”原则，正确处理施工大干与安全质量的关系，进一步深化标准化管理，严格控制好地铁、隧道、临近铁路营业线、涉爆工程、深基坑开挖支护、特殊工况桥梁和大型特种设备的施工安全和过程旁站，强化雨季施工措施落实，坚决杜绝重大安全、质量事故的发生。并通过开展项目经理“安全述职”、基层党组织“安全监督”等工作，发挥党政领导“头雁”效应，构建全员讲安全、人人要安全的良好氛围。同时，公司以第22个全国“安全生产月”为契机，刚性落实“周检查、月停工”和分管领导带队检查机制，从严执行“先免后查”纪律要求，杜绝一般及以上事故发生。公司上半年完成各类重大风险源销号18项，怒江美丽公路俄科底大桥主拱合龙、成都轨道交通13号线净居寺站至四川师大站暗挖隧道双线贯通、盐城市城北快速路及基础设施项目青年路高架主线桥钢箱梁上跨盐靖高速顶推完成等一批重大节点完成危险源销号。

　　二公司还以“大商务、大生产”体系建设为依托，聚焦资源整合及价值创造，统筹推进战略采购、框架采购、内部商城采购及源头直采，构建具有核心竟争力的供应链管理体系，充分压实“中台”责任，坚持“区域化+专业化”协同发展，推动物资设备这个“关键变量”向价值创造的“最大增量”转变，为项目施工生产、效益提升提供坚实的资源保障及价值支撑。同时，公司招采中心依托大商务管理整体要求，不断统筹公司物资、设备及劳务资源。陆续推行华东区域钢板桩、钢栈桥施工集中采购，桥隧主体队伍战略合作协议签订，华东区域地基基础工程框架采购等一系列招采举措，既保障项目大干快上又实现降本增效。自今年2月份推行以来，累计实现降本超3000万元。 王昊