本报合肥讯 6月25日，中铁四局四公司党委组织公司本部副科以上人员参加公司第二期党员干部讲专题廉政党课暨公司中层干部廉洁谈话活动，这是四公司党委强化领导班子建设的一个缩影。

　　近年来，四公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实《党委会工作法》，坚持用好“学、用、实、严”四字诀，不断完善领导班子建设体系，打造了一支政治过硬、本领高强、堪当重任的高素质干部队伍。

　　以“学”字铸魂，突出素质培养提能力。近两年组织领导干部对二十大报告、“三个转变”论述、安全生产讲话等94项“第一议题”进行学习研讨，扎实开展党史学习教育和习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。同时依托渡江战役纪念馆、南京大屠杀遇难者同胞纪念馆、本部党建文化厅等红色教育基地，“线上”依托学习强国、智慧党建以及公司微信公众号、视频号、中铁e通工作群等学习载体，持续强化班子成员党性修养。同时，积极创建学习型班子，近两年送培班子成员参加中国中铁、局中青年干部培训班、学习贯彻党的二十大精神集中轮训班等各类培训班20余人次，组织党委理论中心组学习、班子成员专题党课等学习活动40余次，不断增强班子成员政治“三力”。

　　以“用”字出招，突出结构平衡聚合力。根据工作需要对班子成员进行责任分工，明确分管工作和职责，并做到分工不分家，建立健全班子成员沟通会商机制，充分发挥班子成员的工作积极性、互补性和创造性，确保思想合心、行动统一，形成整体合力。以及推动班子成员调查研究工作常态化、规范化、制度化和实效化，出台《领导班子调查研究制度》，聚焦公司发展和基层管理难题，结合分管工作实际，大兴调研之风，明确39项调研课题，先后对雄忻铁路、磨店三期等20余个重点项目和党建联系点展开调研，为提高管理决策水平奠定了坚实基础。四公司党委还坚持民主集中，决策前广泛听取员工群众的合理化建议，决策中认真开展民主讨论，决策后强化民主监督和跟踪问效。

　　以“实”字为本，突出业绩为先添动力。制定“两法两书”制度体系，将班子成员全部纳入契约化管理，约定退出条件，目前岗位聘任协议书、经营业绩责任书签约完成率100%。坚持业绩导向，根据班子副职个人年度经营考核得分，按照主要负责人绩效薪酬标准的“70%-85%”进行差异化标准核定，公司与项目部签订全周期的《项目部经济承包责任书》，将经营业绩考核结果作为干部提拔任用的重要依据，近三年从项目部推荐提拔公司领导、副处级职业经理等20名，形成干好项目有为有位的良好氛围。畅通后备干部发展通道，新增干部任前试用环节，以副职主持工作形式试用1年，科学评判任职资格；落实局党委“1357”人才培养计划，将优秀年轻干部放到重点工程和岗位打磨，建立本部和基层“双向交流培养”机制，近两年新提拔中层及以上干部中，35周岁以下占比64%。

　　以“严”字托底，突出监督管理强内力。坚持完善廉洁风险防范机制，严格执行民主生活会、廉洁提醒谈话、述职述廉、重大事项报告等制度，及时提醒班子成员履行党建工作责任制“一岗双责”，加强对重点岗位、重点人员、重点环节、重大事项及班子决策过程中廉洁风险的防范机制，严防违法违纪现象发生，从源头杜绝歪风邪气。同时，加强对“一把手”和班子副职的监督，紧紧抓住关键少数，公司主要领导每年与其他班子成员、分管部门负责人、基层项目党政领导开展谈心谈话110余次，与公司领导干部签订党风廉政建设责任书1000余份，始终做到从严监督管理，营造忠诚、干净、担当的干事创业氛围。

　　四宣