近年来，在局党委的坚强领导下，中铁四局二公司党委积极探索党建助力营销新路径，依托“品牌复制”新载体，打造“党建营销”新模式，推动了企业高质量发展。这一“党建+”成果被评为“中国中铁基层党建工作品牌创新成果”。

　　聚焦“顶层设计” 固化党建品牌创建流程

　　针对新形势下国有企业党建品牌如何创建问题，二公司党委深入总结国有企业党建工作固有规律，探索凝炼党建文化的时代内涵，围绕国企党建品牌名称、概念内涵、标识释义、核心理念、工作机制及党建成效六大方面，实施党建品牌创建计划，初步形成以“铁红雁·党建”为品牌名称，以“凝炼一个文化、抓好两级组织、夯实三基建设、坚持四个同步、建设五支队伍、推行六心机制、争当七个先锋”为核心的“1234567”党建理念，以“对党忠心、党政齐心、履职尽心、育人用心、廉洁净心、不忘初心”为内容的党建工作法，构建起一套具有深厚实践基础、文化内涵的党建品牌体系。2023年7月1日，二公司党委“铁红雁·党建”工作品牌正式发布。

　　聚焦“目标定位” 转变党建联建工作方式

　　在多年党建联建推进实施过程中，二公司党委在所属各项目部先后探索形成“党建联盟”“联合党支部”等党建联建工作载体，并在此基础上不断研究、不断优化，逐步实现党建联建目标定位和工作方式上的“三个转变”：实现“点状党建”向“线性党建”的转变，即在工程项目内部党建工作基础上，与业主单位或地方政府形成“双边联动”，成立临时党组织，共同开展党建工作；实现“线性党建”向“体系党建”转变，即联合多家工程参与单位共同成立“党建联合体系”，围绕工程项目推进明确工作内容，增强多方互动，推进工程实施；实现“体系党建”向“品牌党建”转变，即在工程开工伊始，由工程建设方提出党建品牌策划，将参建各方的工作目标、工作载体、工作内容规划纳入策划范围，在工程推进过程中同步推进“品牌党建”创建。

　　聚焦“客户体验” 打造党建工程增值服务

　　“打造品质工程，同步提供党建品牌创建增值服务”是二公司党委“党建营销”的核心目标。近年来，二公司党委以“铁红雁·党建”工作品牌为规划蓝本，围绕业主单位工程的战略规划、建造目标、工作重点、党建需求等方面实施“党建品牌复制”计划，先后为西昆公司、沪杭客专、湖州交投、苏州市交建局、苏州北站枢纽公司等多个业主单位进行党建规划及品牌策划，联合开展“践行初心使命，争当沪通先锋”“苏州北站党旗红，同心共筑交通梦”等多个党建主题活动，打造“沪通红雁”“新欣云梨”“湖铁先锋”“心枢纽”“渝昆联合党支部”等多个党建工作品牌，有力助推了中铁四局“品质工程”建设。

　　聚焦“结果导向” 推动党建营销成果落地

　　经过坚持不懈的党建品牌创建工作，二公司党建品牌促营销形成多个典型案例，取得可喜成绩。其中，二公司渝昆铁路川渝段“渝昆联合党支部”，通过开展联合主题党日、党建品牌打造，获得西昆公司铁路绿牌奖励1枚，助力成渝中线项目、西渝高铁项目两个铁路项目成功中标；“红杜鹃”党建品牌促进无锡市监管中心将党建工作纳入招投标加分项，使得二公司在无锡市场部分工程竞标过程中，获得党建加分奖励，近年来持续中标了无锡地铁5号线、无锡滨江路、无锡高浪西路等项目；“沪通红雁”党建品牌搭建起与沪杭客专公司日常联学制度，助力二公司成功中标了苏州北站迁建项目，并为苏州北站的前期营销夯实了基础。

　　国有企业党建与营销工作的深度融合进无止境，需要持之以恒、久久为功。接下来，二公司党委将继续探索国企党建促进经营工作的新方式、新途径，为公司争创中国中铁“主力三级公司”再添新力量。

　　林冉 王昊