2022年，中铁四局二公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以学习宣贯党的二十大精神为方向，按照股份公司、局党委的决策部署，聚力“提质增效”主旋律，坚持“立足主业、优化结构、多元发展”的总体思路，主动适应环境变化，积极应对多重挑战，在宏观经济增速放缓、市场竞争日益白热化的考验中，实现了持续稳健发展，翻开了企业健康良好发展的新篇章。
企业规模在多元发展中持续增长
2022年，根据建筑市场的新趋势，二公司坚持以桥梁工程、隧道及地下工程为重点发展方向，承建一批高精尖项目，成功中标世界级桥梁工程——甬舟铁路西堠门公铁两用大桥项目，使公司正式进入跨海桥梁施工行列，为拓宽战略性业务市场填补了空白、创造了机遇。同时，围绕“两度一大”关键成效，公司持续加密“富油区”经营布局，紧盯大战略、大市场，借助高端经营发挥合力，不断延伸经营网络。通过大力推进经营结构调整，相继打造长三角“百亿级区域”，公路、市政、投资“50亿级市场”，水利、环保、乡村振兴板块也有一定突破，并实现昭通和资阳等城市的新进，为公司开辟“第二曲线”市场提供了有力支撑，实现了生产经营再创新高。目前，公司已形成了“立足铁路，巩固扩大公路、市政等优势领域，稳步提升新兴市场份额”的发展格局。
公司始终坚持“一切工作到项目”的原则，全面抓实后台监督和过程管控，年度建安产值在全局率先突破200亿元，湖杭铁路、绍兴地铁1号线等8个项目相继建成通车，雅叶高速公路、无锡312国道等8个项目产值超5亿元。全年，公司公路资质升为特级，新增鲁班奖1项、国家优质工程金奖1项、全国优秀焊接工程奖2项。
经营质效在严格管控中显著提升
2022年，二公司围绕局“品牌提升”年、公司“提质增效”年目标，着力改进生产管理机构、优化施工资源配置、创新施工组织管控模式、提升精准策划与创效能力，确保经营质效稳步提升。公司3个专业片区管控组常态化对各项目安全、质量和工期进行高强度管控，消除施工管理中的“盲点”，并落实重大项目节点目标预警管控，专人跟踪对接项目节点进度完成情况，为公司生产经营夯实安全基石。通过组织召开施工标准化建设现场会，全面提升施工项目的标准化水平和管理人员的标准化管理意识，加快实施项目分级管理等制度，强化对重点项目施工组织的监控。持续推进“信息化、工厂化、机械化、智能化”管理，充分运用5G+物联网模块和区块链技术，不断优化完善技术体系，着力发展智能型制梁场，推动企业由“制造”向“智造”的转变。2022年，股份公司铁路预制箱梁智能建造现场观摩交流会在渝昆铁路制梁场举行。
公司全年明确5类25项提质增效任务和15类45项品牌提升清单，并以大商务管理为核心，出台商务策划管理办法等15项制度，“铁三角”作用逐步显现，标前联动、策划实施、久竣未结专项清理、亏损项目治理取得显著成效。成立招标采购中心、“双清”中心、工程监管中心，做好“降低临建成本、优化施工方案、科学筹划分包、加快生产推进、统筹二次经营、严格成本管控、强化收尾管理”等项目全周期、全方位、多领域的成本管理工作。
企业管理在探索实践中逐步完善
2022年，二公司以国企改革三年行动为指引，明确5个改革领域、22个改革方向、73项改革任务，通过挂图作战，紧跟形势变化，坚持市场导向，全面推进现代企业治理体系建设，规范完善公司法人治理结构和议事制度、工作制度。探索建立“大党建、大经营、大生产、大商务、大监督”五大管理平台机制，推动各平台定期交流融合、协同联动。
围绕管理提升，新组建杭州、宁波、云南3家区域分公司，分公司建设不断深入；与局属一、四公司等单位开展12次“对标”和“反对标”活动，交流和汲取先进的管理理念；组织两级党组织开展“争当改革先锋，解放思想先行”大讨论专项活动80余次，《国有建筑企业以高质量发展为目标的项目模拟股权管理》获安徽省企业管理现代化创新成果一等奖。围绕科技创新，大力推进科研体系建设和成果转化，国家授权专利、实用新型专利、各类科技奖数量再创新高，全年荣获铁道学会、中施企协、股份公司等奖项11项，获省部级工法12项，获授权专利71项，江阳制梁场获公司首个国际发明专利授权。围绕激励分配，建立本部职工职级管理体系和分类分级的考核评价机制，出台职工薪酬、奖励及内部退养等制度，以薪酬分配和激励方式改革为新突破，推进激励制度优化完善工作；探索试行经理层成员任期制和契约化考核，差异化调整公司领导班子绩效薪酬，不断优化完善项目经理部业绩考核；建立健全模拟股权、现场经费承包等项目多元化绩效考核分配机制，用“大部制”取代传统的“五部两室制”，在降本增效的同时切实提升员工的综合素质。
党建融入在创新引领中更加有力
2022年，二公司党委聚焦“党建引领”“党魂育人”“党建融合”三方面重点工作，发挥党建在各项管理中的领导核心和政治核心作用。
公司党委在全局率先以“党总支+支部”形式，对区域分公司及直管项目进行党组织划分，捋顺权责关系，及时成立基层党组织23个，确保组织健全。依托“智慧党建”系统，督促指导基层党组织严肃认真开展好“规定动作”。并严格履行党委会“前置程序”，落实党风廉政建设，充分发挥监督保障执行的作用，将党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。全年，公司党委研究决策议案100余项，出台项目“三重一大”决策等制度，明确13大类事项的集体决策程序，按月督促指导基层党组织召开支委会、项目经理办公会。同时，公司党委以“搭平台、亮身份”为工作思路，最大限度激发党员在工程建设过程中的作用发挥。开展“党员一带一”“金牌导师1+1”特色活动在公司范围内促成“师徒对子”300余个，拉动了公司人才队伍梯次升级；大力开展品牌提升典型宣传工作，选树各类先进典型十余个。
为确保党建深度融合企业中心工作，公司党委联合地方政府、业主单位常态化推进实施党建联建新模式，先后在沪通、渝昆等项目成立“沪通红雁”“渝昆联合党支部”多个党建联盟，促进“党建+营销”深度绑定。在重点区域与地方联合开展大型劳动竞赛主题活动10余次，党员突击队等活动130余次，做实“施工+生产”工作。瞄准“党建+创效”目标，常态化推进“创效先锋”党建主题活动，确保基层党组织始终围绕中心工作不断发力。 蔡朝阳 王昊
