陈海滨，现任中铁四局三公司滨海西站、天津地铁Z4线9标项目部总会计师。2009年参加工作以来，他先后参与巴新铁路、塘承高速公路、天津滨海西站等工程建设，项目财务管理经验丰富，先后获得局“优秀财务人员”、公司“先进生产（工作）者”“财会学会先进个人”等荣誉。　　2022年初，天津市重点工程京滨城际滨海西站市政配套工程开工在即，同时天津地铁Z4线9标项目部财务负责人空缺，时任三公司财务部副部长的陈海滨主动要求到项目挑起重担，出任这两个项目的总会计师。　　初到项目任职，陈海滨便了解到建设单位资金紧张，因此公司在中标初期面临较大资金压力。他通过调查研究，多方走访后得知建设单位有完成专项债投资的需求后，积极促成拨款比例的提高和住建委的直接拨款，并签订资金使用协议，不仅成功提高预付款和工程进度款支付比例，缓解项目资金压力，还确保资金使用的透明和公正。　　鉴于政府、建设单位对专项债资金监管严格，在公司财务部指导下，陈海滨积极与建设单位的财务进行沟通，消除甲方疑虑，成为公司首个开立中铁财务公司账户作为监管账户的项目，确保资金有效集中。　　在天津地铁Z4线9标项目，陈海滨联合其他标段的参建单位，邀请中铁财务公司与建设单位、贷款融资银行商谈资金集中事宜。中铁财务公司在当地银行开立财务公司账户，参建单位在该账户基础上开立N9账户，从而达到资金集中的目的。　　陈海滨高度重视项目财务基础工作，进场伊始就开始整章建制，完善项目财务管理机制，根据项目实际管理需要先后制订了《项目部财务管理实施细则》《项目部经济运行分析管理实施细则》《项目部资金管理实施细则》等制度办法，组织宣贯学习，并在贯彻过程中针对发现的问题、公司新制度的要求进行完善，确保项目财务管理有法可依，夯实财务基础工作。　　他重视财务细节管理，严把“细节关”，凭证装订前仔细审核把关每一笔凭证，发现问题及时整改，确保每本凭证装订后的高品质。他注重过程管理，认为财务工作往往是经济运行的最后一步，要把财务工作“前行一步”，根据财务管理的要求往前追溯前期流程可能出现的问题，及时提醒，督促源头落实，避免把问题“留到最后”。　　陈海滨在项目管理过程中严把“合规关”，根据自己对法律法规、公司财经制度的理解，以及财务管理经验，在项目合同管理、流程管理中做一个项目的“合规官”。他重视项目全体人员的财经制度培训工作，组织财务人员编写培训资料，制作简洁明了的PPT，多次组织财务培训，有效提高了管理人员的财经制度知识和合规意识。　　他把财务人员培养当成一项重要工作来抓，制订详细的导师带徒培养方案，循序渐进的培养财务人员的知识、意识和技能，带领财务人员一起学习，参加现场收方、材料盘点，撰写总结报告，营造不断学习、积极实践、及时总结的团队氛围，助力财务人员快速成长。　　在项目财务管理中，陈海滨严格按照财经制度审核各项费用、支付资金，严格执行合同约定比例支付外欠款，将资金“花到刀刃上”；抓好合同上约定的履约保证金收取，建立保证金台账，确保“颗粒归仓”；高度重视农民工工资发放，每月统计一次农民工工资卡办理情况，邀请银行上门办理工资卡，确保每月及时发放农民工工资。　　陈海滨把经济运行分析作为参与项目管理的重要抓手，按季度定期组织开展项目经济运行分析。针对分析发现的材料消耗核算不够具体、前期农民工工资发放比例较低等问题，他第一时间组织制定解决方案，要求主要材料消耗进行周核算通报，每月提前策划准备农民工工资资金和发放资料，确保及时足额发放，建立滞后成本逐项分析说明及按月消除制度。　　理顺财务管理工作之后，他又积极参与项目大商务管理策划，推动大商务管理理念的宣贯和落实，开展项目现金流自平衡管理。　　刘竞宇 孙亮亮