本报贵州讯 “‘凡用人之道，采之欲博，辨之欲精，使之欲适，任之欲专’北宋司马光在人才选拔和管理方面提出4条金标准，迄今仍然是公司明确用人导向、锤炼过硬本领、培养高素质干部队伍的唯一途径……”12月23日，在中铁四局安装公司贵州区域项目部员工会议上，党支部书记孙卫兵正在对区域项目部2023年人才队伍建设工作进行总结复盘。

　　今年以来，该区域项目部党支部坚持以“服务企业发展、培养业务骨干、提升人才队伍质量”为原则，重点围绕干部队伍梯队建设、培训培养、岗位锻炼、选拔任用等环节创载体、找抓手、育人才。

　　强化政治担当，严把政治品德过关。项目部党支部紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为员工教育培训的首要任务，以公司“1357英才计划”“人才梯队建设”工作体系为指引，教导员工坚持把政治理论学习作为提高干部决策和处理问题能力的重要手段，在火线历练中跑马突围。通过“每周一课”“双导师带徒”“兴企依才 阅见未来”等活动，全体员工沉浸式集中学习，进一步将理论思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量；组织开展“每天共学新思想”“共享书吧”活动，制定专项学习清单，采取集中学习、分组研讨、专题辅导与个人自学相结合的形式，补足精神之钙、强化理论之基；实行支部书记上台领读学习材料、分享学习心得机制，累计学习超过137小时，高达620人次，力求让理论学习做到人人静下心真学真懂，潜下心来深学细悟，埋下头来活学活用，不断增强员工队伍的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

　　强化业务担当，突出专业训练赋能。项目部党支部紧扣企业发展大势、产业走势，聚焦机电安装、城轨、公路、房建、工业厂房、产业园区建设、生态文明建设、光伏、风电及新基建等领域，深入实施中层干部专业化赋能强基计划，全面摸底员工培训需求和应训范围，把专业训练摆在显著位置，坚持量体裁衣、有的放矢，多渠道多方面开展培训，突出“公司干什么员工就学什么、员工缺什么培训就补什么”的培训目的。截至目前，项目部27名员工通过“关键岗位任职资格”，7名员工通过“双导师带徒”走上部门负责人岗位，9名员工通过部门负责人及主管认证资格，真正让员工做到学有所获，营造比学赶超、争先进位的浓厚氛围。

　　强化实践担当，督促员工淬炼成长。项目部党支部狠抓“墩苗育苗”常态化制度化，在“用”字上下功夫，把实践锻炼摆在突出位置，让员工学有专长、术有专攻。通过“理论帮学、案例教学、现场带学、头脑风暴促学”等形式，把教学课堂搬到一线，在急、难、险、重工作任务中检验练兵成果，让年轻干部在火线中磨砺，让有想法的年轻员工在火线中尝试，让有胆识的年轻员工在火线中突破。今年以来，区域经理部连续开展头脑风暴活动7次，技能比武2次，主题辩论1次，为项目创效152.68万元；先后荣获江西省2023年度全省工程建设质量管理小组竞赛奖1项，国家实用新型专利1项。

　　李瑞苛