本报芜湖讯 “办公室职员卢旭工作踏实、业务突出，符合公司岗位胜任力量化模型规定的各项要求，经项目部推荐和公司考评，由二级职员正式提职为一级职员。”4月17日，中铁四局南京分公司芜湖空港项目部项目经理赵大伟在早点名时向全体员工公布道。

　　今年以来，南京分公司在持续推进“1357英才计划”、后备人才建设方案等基础上，以公司“选人有标准、用人有依据、育人有方向”为标准，加强各业务系统后备人才队伍建设，制订《项目岗位胜任力量化模型》。该模型涵盖现场管理、工程技术、安质、商务、办公室等八大业务系统共计250余项岗位考核标准，囊括部门主管至项目部领导班子副职各个职级，明确规定各职级应具备的业务能力，详细制定员工成长计划，持续提升员工综合能力。以技术主管岗位为例，需掌握施组方案管理等技术管理制度，熟练使用水准仪等测量仪器，独立完成Ⅲ级施工方案编制，同时能够较好完成施工技术交底、收方、填报工序检验批等工作。此外，积极开展课程培训，定期组织阶段考试，持续跟踪推进，选派能力强、业绩优的青年员工参与公司或局组织的内外培训、轮岗交流、实践锻炼、认证培训等活动，择优推荐至公司“后备人才库”。

　　通过定量规划、正向激励的人才培养模式，截至目前，南京分公司共有19名见习生通过提前转正定职考核，25名员工进行对应岗位调升，43名员工被纳入公司“后备人才库”，并一对一配备职业导师。

　　彭京春