本报西安讯 “截至目前，公司各项目综合回款比例达到91%，为公司健康发展提供了资金保障，下阶段要加大对铜川场地平整、成都天府机场等重点项目的清收清欠力度。”5月23日，中铁四局六公司总经理丁得志在公司一季度“大双清”工作例会上说。

　　今年以来，公司树立“清收就是创利、清欠就是创效”的理念，成立“大双清”工作领导小组，建立完善工作机制，系统安排部署“两金”压降等工作，激活企业高质量发展的内生动力。

　　抓实源头创效，加强营商融合。公司强化营销策划，深入分析拟投标项目的工程特点、招标条件、建设单位概况、竞争对手情况等方面的信息。多渠道细致调查西安、重庆、宜宾等重点区域内的建设单位履约能力、拟投标项目资金来源，抓实现场踏勘、成本测算、设计对接等工作，提高经营质量，降低履约风险，真正实现“有收入的合同、有利润的收入、有现金流的利润”。

　　强化过程控制，狠抓成本核算。公司从合同收入、责任成本和实际成本三个方面，坚持按季度开展成本核算分析，把准在建项目真实情况，全力兑现目标利润。要求商务、技术、物资等部门联合对在建项目的成本核算分析进行督导，定期进行考核通报。组织分管领导深入一线，分区域选取示范项目召开成本核算分析专题会，全面提升分管区域内的各项目成本核算分析的能力。

　　紧盯确权结算，确保资金回笼。公司高度重视已完工未结算款的计价工作，严格按照“成熟一个结算一个、部分成熟部分验工”的原则，加快竣工结算和收入确权。秉承“完整、充分和及时计量”的观念，加大合同内外收入的组织力度，确保工程款回笼。

　　黄远诚 李培润 杨甫