本报南昌讯 “各业务系统分管领导要树立‘系统人才建设第一责任人’责任意识，各业务部门负责人要主动履行系统人才建设主要责任人职责，切实做好系统人才传帮带工作。”5月25日，在中铁四局安装公司开展的理论学习中心组集中研讨会上，党委书记崔涛强调道。

　　近年来，安装公司党委深入贯彻落实习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，通过引才、育才、用才、留才等举措，营造人人皆可成才、人人尽展其才的良好环境，为推进企业高质量发展奠定坚实的人才支撑。

　　引才进得“顺心”。坚持按需引才，紧跟公司“五”大业务板块，依据企业发展方向、专业建设需要，制定紧缺人才清单，形成以“校园招聘+社会招聘+劳务转录”为主的多元化人才引进模式，同时出台《人才梯队建设实施方案》及党群、商务、物资等各业务系统人才队伍建设实施细则，从战略全局高度谋划人才事业发展，确保人才工作与公司改革发展同部署、同推进、同落实。成立专题调研组，深入基层广泛调研座谈，加大政策宣传解读力度，充分听取干部员工对人才队伍建设的意见建议。召开专题党委会、人才梯队建设推进会，定期盘点各系统人才工作开展情况，深入分析研究制定改进加强人才工作的有效措施办法，切实增强企业人才工作的针对性、有效性。据统计，2023年，该公司共引进院校毕业生84人，其中双一流高校、系统强校学生28人，占比33%，公司现有本科及以上学历员工占比70.5%，同比增长7.2%。

　　育才成长“暖心”。修订《人才引进与培养管理办法》，牢固树立“管业务必须管队伍”理念，切实把专业人才培养纳入业务管理体系，压实各业务系统人才队伍业务培训、能力提升。将人才培养情况纳入经理层成员年度经营业绩责任、部门KPI考核绩效指标，对人才培养工作进行量化考核。同时，建立党群、技术、安质等八个系统“后备人才库”，并由公司领导班子成员、本部业务部门负责人、各单位负责人分别与2-3名重点培养对象结对子，通过制定带徒计划、理论知识教育、实操教学等环节全方位开展岗位胜任力培养。截至目前，该公司具备项目领导班子任职资格124人，具备项目部五部一室部门负责人任职资格171人，同比增长54%、40%。此外，公司开展委外培训班36期，内部培训班20期，累计培训1327人次；19人通过一级建造师资格考试，同比增长率33%；4人取得一级造价师、注册安全工程师认证，同比增长率16%。

　　用才干得“舒心”。落实“双向进入、交叉任职”机制，全面推行党组织书记兼任项目副经理、项目经理兼任副书记，收尾项目负责人兼任区域经营办事处主任，项目总工、商务经理、生产副经理适度交叉任职，打破岗位的职业壁垒，推进各项业务融合促进。坚持开展全员考核并修订《基层单位领导班子和班子成员年度综合考核评价办法》，改变传统考核评分方式，增加主要领导打分、分管领导打分及理论测试，以准确掌握每名员工的工作表现情况，在选人用人中努力做到人岗相适、人事相宜、人尽其才、才尽其用。建立本部员工轮岗交流机制，将上下交流作为助力人才开阔视野，提升管理技能，增强履职意识和能力的重要方式。2023年，结合个人发展意愿和公司需要，择优选派了35名优秀员工到局、公司本部开展轮岗交流，提高其业务能力水平。

　　留才住得“安心”。实行差异化薪酬机制，刚性落实薪酬收入向施工一线倾斜的原则，做到待遇留人。坚持“三个区分开来”，制定干部容错免责清单，为踏实肯干的干部撑腰鼓劲，实现感情留人。严格落实休息休假制度，坚持每季度组织开展一次团队文化建设活动，丰富员工精神文化生活。深入挖掘“身边榜样”事迹，在公司微信公众号、网站开设示范引领专栏，举办3场劳模宣讲活动，编制《十岗十佳（风采录）》书籍，充分运用各类平台多层次、全方位地开展报道，传递榜样力量。 杨歆