本报西安讯 “公司今年处置废旧物资14次，价值55.02万元；对外出租闲置设备，创收176.6万元，创造较好的经济效益。”5月27日，中铁四局六公司物资设备部部长崔军强在周生产交班会上通报物资设备管理情况。

　　一直以来，因不同项目间需要的设备种类、规格、型号、适用范围的限制，该公司购买的部分龙门吊、混凝土摊铺机等设备和部分平面模板、工角槽钢等周转材料，在采购使用后存在闲置的问题，不仅产生维护管理费用且占用场地，造成资源浪费。

　　今年以来，该公司通过设备租赁、改造升级、废旧处置等方式，努力让闲置的资产“动”起来。他们建立健全设备出租管理机制，实现对出租设备的动态监控。目前，设备出租实行内部租赁和对外租赁两种模式，对内租赁单价比市场价低80%。依托在建项目，对闲置设备改造升级，达到再次利用目的。如对收尾项目的搅拌站设备、蒸汽锅炉等改造升级后，调拨至新中标项目使用，提高自有设备使用率。统筹管理各类周转材料，提前根据拟投标项目需求加强维护保养，提高周转材料的周转频次，降低存货占比。应用局周转材料信息化管理平台，实现对周转材料的在线申请、审批、调拨、入库、出库、盘点。定期评估周转材料质量，保证周转材料使用安全。

　　公司规定各单位在处置闲置资产前，必须对其工作状态进行严格评估。特别是对于大型机械设备、桥梁模板等关键资产，公司还会组织相关部门再次鉴定，以确保评估结果的准确性和公正性。此外，公司安排专人管理闲置资产处理过程中形成的所有资料，详细记录闲置资产的状态、评估结果、处理流程、最终去向等信息。通过一系列举措，把降本增效理念落实到具体工作中。

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