本报合肥讯 6月17日，中铁四局沪（上海）宁（南京）合（肥）项目部（四公司）组织全线参建单位共同开展党建联建暨安全月咨询日活动。

　　自开工以来，该项目部坚持“党的一切工作到支部”鲜明导向，以“一支部一特色”为着力点，探索“思想交融、组织互融、发展相融”的“三融”项目党建模式，激活企业转型发展的动力引擎，营造出党建工作与生产经营同频共振、相融互促的良好氛围。

　　搭建思想交融平台，在全线推行“清单式”工作台账制度，推动实现学习研讨、贯彻落实、督促推动、跟踪问效等全流程工作闭环，做到深入领悟内涵、精准把握外延，确保实效化。同时，高质量开展党纪党规学习教育、主题教育，统筹开展主题党课、专题宣讲、党日活动以及各类红色教育，把学习成效转化为干事创业实效，引导项目部干部员工坚定不移听党话、跟党走。建立书记联席会、样板观摩、安全联合巡检等机制，通过走访调研、座谈交流等方式，将铺轨、梁场等外部参建单位凝聚起来，实地了解各支部基础薄弱环节，根据实际情况“对症下药”，推动局指部门资源力量下沉、保障下倾，确保“支部联支部”工作落到实处，取得实效。不断坚持系统思维，健全完善“支部联支部”年度工作计划、“支部联支部”活动考评等制度机制，注重把“当下做”与“长久立”结合起来，通过共商共议、协调联动，统筹推进重要节点攻关、重大活动组织，团结带领员工群众完成各项任务。

　　搭建组织互融平台，项目部持续强化资源融合，大力打造“党建+”融合载体，开展“联合攻坚”“青年安全岗联创”“劳动竞赛联办”等活动，引导干部员工攻坚克难。开工至今，先后实现安徽段首墩浇筑、跨店埠河特大桥双线合龙等重大节点，顺利兑现工程进度、安全管理和文明施工目标。此外，面对参建单位多、管控链条长、协同难度大等问题，项目部坚持以提升组织力为重点，将组织建设穿透到基层，构建起“代局指—分部—协作队伍”的三级共建体系，打造“大兵团”作战组织堡垒。持续强化企地融合，推动开展对标交流，与国铁集团合肥枢纽指挥部、肥东县公安局等业主、地方单位成立党建联盟，围绕《保障农民工工资支付条例》《劳动合同法》等内容，积极向项目劳务人员进行普法宣传，引导其理性、合法表达诉求，正确运用法律武器维护自身合法权益，增强劳务人员的法治观念和维权意识。同时，通过“请进来、走出去”的方式，联合参建单位及社区党组织开展志愿服务等活动，充分展现央企党员的风采。

　　搭建发展相融平台，开展“党员创新创效”活动，在桥梁下部结构施工中应用钻孔桩钢筋笼焊接平台、钢筋笼防偏定位等新工艺工装，为项目节约资金100余万。注重成本管理，设置党员成本岗，推广落实“大商务管理”理念和“过紧日子”思想，项目进场初期，由公司主要领导牵头，各分部各部门配合，结合提炼过往项目经验进行策划列项，对重难点和风险点进行重点策划。强化履约创效，建立完善安全管理考核公示、安全检查通报公示、“三违”考核公示等管理办法，把管理人员安全责任考核、作业人员不安全作业行为考核会议等途径公布，每月对管理人员违章指挥、操作人员违章行为进行公示。设立“党员岗位职责牌”“党员安全责任区”，推动项目高质量履约，截至目前，累计完成产值67145万元，实现安全生产零事故。 张拓