产业工人队伍建设改革是党中央、国务院作出的具有重大战略意义的决策部署。中铁四局八分公司作为局属专业化生产单位，现有正式职工2110人，各类技能人员939人，具有特级技师21人、高级技师100人、技师289人、高（中）级工517人。公司一直秉持“铺架先锋”文化理念，牢牢把握企业高质量发展与产业工人成长成才的交汇点，以坚持思想引领、聚焦技能提升、激发建功立业、构建和谐企业四个举措抓好产业工人队伍建设改革政策的落实落地，为企业持续高质量发展注入强大的动力。
坚持思想引领 凝聚发展力量
一是加强组织领导。坚定实施人才强企战略，把产业工人队伍建设改革工作纳入党管人才总盘子，构建形成“党委统一领导、工会牵头负责、各部门各司其职”的工作格局和一级抓一级、层层抓落实的责任体系，形成整体推进的强大合力。二是强化政治引领。以党的创新理论武装指导各级工作，因地制宜通过各种形式推动习近平新时代中国特色社会主义思想、党的精神和理论到一线、进班组，以先进典型教育引导产业工人听党话、跟党走。三是深化党建融合。紧紧围绕“铺架先锋”党建品牌工作要点，将党建主题活动与技能培训、技能竞赛及大练兵活动深度融合，进一步激发党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，充分把组织优势转化为争先发展的不竭动力。
坚持外引内培 壮大人才队伍
搭建“人才引进+技能培训+岗位练兵+评先树优”四位一体的人才培养模式，形成管理运行长效机制，推进产业工人技能提升迈上新台阶，服务产业工人成长成才。一是严抓外部招聘。严格考核选用程序，加大教育经费保障，积极探索校企合作“订单班”人才培养模式，有针对性地培养大型机械设备操作、铁路运输、工程测量、工程试验等岗位技能人才。加强电力机车司机、轨道车司机、铁路线路工等技能人才的外部引进，解决部分工种人员紧张局面。近三年通过订单班培养各类技术工人404人，其他途径引进278人。二是强化内部培训。建立远期规划与近期举措相结合、整体推进与特色开发相配套、领军人才与产业工人共成长的技能人才队伍建设体系，立足重点项目和关键技术培养装备操作和现场作业技能人才，组织开展“导师带徒”“岗位练兵”“送培到一线”活动，以能力素质测评和业务考核为着眼点强化内部培训。近三年举办各类培训班79期，培训技能人才2101人次，签订“导师带徒”协议530份，产业工人素质和技能得到了提升。三是做好以赛促练。为职工搭建施展才华的平台和舞台，组织参加各级技能竞赛、技术比武等活动，进一步激发广大职工“比、学、赶、超”的工作激情和创新创造欲望，培养了一批“讲政治、精业务、作风好、勇争先”的岗位能手和技术标兵。近三年组织各类技能竞赛11次，其中省级技能竞赛3次。参加各级技能竞赛和技术比武14次，其中省级赛事10次。共派出参赛选手383人，46位选手取得好成绩，获得省级竞赛一等奖2人、二等奖6人、三等奖7人。四是深化内部转录。通过内部考核、技能竞赛等将部分表现优秀、具备一定专业技能的高素质劳务人员纳入企业规范管理，进一步激发了广大员工学业务、练功夫的热情。近三年，通过严格内部考核有76人转录为企业正式员工，通过技能竞赛和技术比武转录19人。
坚持正向引导 岗位建功立业
一是加强职业引导。将铁路线路工、无损探伤工、电力机车司机、电力机车钳工等14个工种作为重点培养对象。每年从优秀技能人才中评选出“技术标兵”“技术能手”予以表彰，在全公司营造“尊重知识、尊重人才、崇尚技术”的浓厚氛围。二是深化拓展路径。不断拓宽技能人才职业资格评价通道，大力培养“双师型”技能人才，实现技能岗位、专业技术岗位及管理岗位之间的有序流动。近三年有124名技能人才因表现突出调整到管理岗位，有23人担任项目助理级及以上职务。三是创新培养模式。立足工程项目，培养通用型技能人才；立足公司刚性单位，培养铁路专业技能人才；立足地铁维保，培养运维专业技能人才；立足劳模工匠创新工作室，培养高技能人才。近三年，通过考试合格取得电力（内燃）机车司机证101人、电力（内燃）机车钳工证25人，大型养路机械司机证26人，车站值班员、调车员30人，铁路线路工57人，以及其他各工种合格证共计310人。四是薪酬政策激励。通过优化薪酬结构，增加技能津贴，针对技能带头人、技能骨干等重点群体，建立责任、能力、贡献与个人收入相匹配的薪酬激励机制，实现薪酬向高技能人才、关键工种、关键工序倾斜等。2023年一线产业技能人才年均收入较普通工勤岗位员工年均收入高出78%，进一步提高了一线技能人才的薪酬待遇。
坚持维权服务 构建幸福企业
坚持以人为本，重视人文关怀，切实解决产业工人面临的困难，提高职工在工作生活中的幸福指数，保障产业工人的合法权益。一是切实维护合法权益。健全职工代表大会制度，在企业各项改革中，严格履行民主程序，凡涉及职工切身利益的事项都要提交职代会审议。让更多产业工人参与公司职代会和工代会，为产业工人参政议政和参与企业改革管理创造条件。二是保障职工身心健康。完善员工健康保障体系，定期开展健康体检和职业病防治工作，每年进行心理健康讲座和培训。加强企业文化建设，组织丰富多彩的文体活动，丰富产业工人的业余生活，让产业工人感受到企业的温暖和凝聚力。三是积极开展普惠服务。常态化开展“我为群众办实事”实践活动，持续加强“三工”建设，加大资金投入，完善设备设施，积极创建“星级幸福之家”。构建多层次、多渠道的帮扶体系，扎实开展“送温暖、送清凉”“三让三不让”“金秋助学”“缘分天空”等活动，让产业工人共享企业改革发展成果，不断提升产业工人的获得感、幸福感、安全感。
打造新时代产业工人队伍，党建引领是基石，人才培养是关键，关爱职工是落脚点。八分公司将持续推进落实产业工人队伍建设改革和农民工“五共”管理工作，持续扩大铺架先锋品牌影响力和企业凝聚力，加快构建一支的“知识型、技能型、创新型”的产业工人队伍，为公司高质量发展实现新提升提供强大的人才支持。
杨学农
