本报综合消息 连日来，中铁四局各单位陆续召开上半年经济运行分析会暨年中工作会，学习贯彻局年中系列会议精神，安排下半年重点工作，确保全面完成年度各项目标任务。

　　8月18日，二公司召开2024年上半年经济运行分析会。会议强调，要在市场开拓上狠抓落实，舞好企业发展龙头；要在生产攻坚上狠抓落实，筑牢企业发展基础；要在效益提升上狠抓落实，塑强企业发展内核；要在财经管控上狠抓落实，强化企业兜底保障；要在风险防控上狠抓落实，护航企业平稳运行；要在党建融合上狠抓落实，引领企业发展方向。

　　8月18日，五公司召开上半年经济运行分析会暨年中工作会。会议要求，要坚定信心和决心稳增长，打好经营开发“决胜战”；聚焦基层和基础强管理，打好项目管理“立体战”；抓实价值和效益提质效，打好经济运行“保卫战”；强化改革和创新增活力，打好深化改革“攻坚战”；统筹守正和出新抓党建，打好政治引领“总体战”。

　　8月16日，钢结构建筑公司召开上半年经济运行分析会暨年中工作会。会议围绕如何圆满完成“转型升级年”既定目标，强调要坚持营销“龙头”，进一步开拓发展空间；聚焦效益提升，进一步夯实发展基础；强化基础管理，进一步激活发展动能；统筹改革创新，进一步优化体制机制；加强党的领导，进一步推进党建融合。

　　8月16日，房地产公司召开上半年经济运行分析会暨年中工作会、党风廉政建设和反腐败工作推进会。会议号召公司全体员工始终树立危机意识、规矩意识、过“紧日子”意识和干事创效意识，以质量把控夯实企业生存发展的基础、以去化回款补充企业生存发展的血液、以投资拓展撑起企业生存发展的空间、以管理优化巩固企业生存发展的内核、以廉洁风险防控筑牢企业生存发展的防线。

　　8月15日，投资运营公司召开上半年经济运行分析会暨年中工作会。会议强调，要聚焦市场开拓，稳固发展基本盘；聚焦品质履约，夯实发展基本功；聚焦效益提升，激活发展动力源；聚焦企业改革，塑强发展加速器；聚焦风险防控，守住发展生命线。要全面做好党建思想政治工作，强化法人治理能力建设，纵深推进党风廉政建设，构建全面风险防范体系，实现运营开发可持续。

　　8月15日，设计研究院召开上半年经济运行分析会。会议强调，要紧抓市场营销龙头地位，着力扩规模，优化营销布局，持续增强营销能力；要坚持做好以干促揽，增强设计创效能力，不断提升项目管理水平和质量，确保项目高标准落地，推动项目滚动发展；要抓紧抓实“双清”工作，分解“双清”指标，加强监督与考核晾晒。

　　8月14日，七分公司召开年中工作会暨上半年经济运行分析会。会议对上半年整体经济运行情况、大商务管理推进和物资设备管理情况，成本督察发现的问题进行分析通报；对下一阶段公司施工生产、市场经营、大商务管理等各项重点工作进行了安排。会议要求，要坚持跑市场稳增长、强管理保现场、提品质创效益、抓改革优机制、强党建促融合。

　　8 月 13日，三公司召开2024年上半年经济运行分析会暨年中工作会。会议强调，要聚焦市场经营稳增长，全力拓展企业高质量发展空间；聚焦管理提升强基础，全力夯实企业高质量发展根基；聚焦改革创新增效益，全力激发企业高质量发展动能；聚焦价值创造保质量，全力推动企业高质量健康发展；聚焦政治引领强党建，全力巩固企业高质量发展优势。

　　8月12日，八分公司召开上半年经济运行分析会暨年中工作会。会议要求，要抢抓市场，确保实现经营规模和质量双提升；要进一步推进管理精细化、科学化、规范化、专业化，确保实现项目管理目标；要多维度、系统性完成价值创造，不断提升自身竞争力和可持续发展能力；要加强创新，有效提升公司品牌竞争力、行业影响力；要提高政治站位、强化作风建设，构建强大动力，提升核心竞争力。

　　8月11日，六公司召开上半年经济运行分析会，重点围绕经济运行情况、物资设备管理情况及商务工作管理情况等进行分析通报。会议强调，要精准把握任务目标，巩固提高经营质量，全面压实管理责任；要稳步推进大商务管理见效，全面掌握资金管理动态，持续盘活资产管理质量；要加速打造标杆区位，系统推进深改提升，全面夯实管理责任；要着力防范安全、合规、廉洁、保密等各类风险。

　　8月10日，南京分公司召开上半年经济运行分析会暨年中工作会。会议要求，要坚持经营龙头不动摇，压实经营责任，整合经营资源，实施精准营销；要进一步夯实基础管理，加强生产组织、品质建造和风险防范；要聚焦效益提升，抓实大商务管理，打赢“双清”攻坚战，提高核心竞争能力；要统筹改革创新，全面深化改革和考核激励，进一步提升创新实力，激发体制机制活力；要加强党的领导，发挥引领保障作用。

　　8月9日，工程材料公司召开中期经济运行分析会暨工作会，贯彻落实局年中系列会议精神，并以问题为导向，全面规划下一阶段的重点工作。会议要求，要提升管理水平，坚持问题导向；要突出工作重点，确保稳健发展；要提高经营质效，夯实市场根基；要坚守安全红线，严控产品质量；要精细数据分析，树牢成本意识；要促进党建融合，凝聚发展合力。

　　7月31日，物资公司召开上半年经济活动分析会暨年中工作会。会议要求，要加强战略集采“资源、资金、管理”三大体系建设；要提升“资源端”负债采购能力和“供应端”资金清收能力；要积极参与系统外物资商贸投标经营；要推动“四局商城”走深走实行稳致远；要融入海外“工程+矿业+贸易”项目模式管理；要营造安全稳定发展环境。

　　本报通讯员