本报九江讯 “自‘大监督’工作机制实施以来，公司各部门联动更加紧密协同，项目综合业务纠偏定向更加系统化，提高综合整改质量和效率的同时，也释放了基层项目部工作压力……”9月19日，中铁四局五公司纪委副书记杨瑞锋在2024年第二次“大监督”工作会议汇报时说。

　　为解决好“大监督”监督什么、如何监督、怎样协调整合的问题，今年来，五公司党委印发《“大监督”工作实施办法》，围绕公司生产经营中心任务，聚焦“守纪律 严管理 创价值”主题形势任务教育，定期召开“大监督”工作会议，全力构建“职能监督+专职监督”的“大监督”工作格局。

　　此外，五公司还围绕人、财、物管理的重点环节和重点事项，研究制定年度重点工作督办事项150余项，明确每个事项的责任部门和落实的具体措施，节点化推进相关工作，并用好“同级监督”和“督查督办”两个抓手，由公司纪委办公室跟踪各部门落实进度，由公司纪委书记督促各部门分管领导抓好重点事项落实，确保重大决策部署落实落地。

　　截至目前，五公司各部门形成监督检查报告2份，督促整改各类问题20余条，建立完善相关规章制度21项，推动监督检查发现问题有质量，整改落实有期限，整改结果见实效。

　　李鑫