本报合肥讯 为全面提升基层项目部员工素质，打造优质基层队伍，10月29日，中铁四局四公司人力资源部下发关于每周开展网络课程培训的通知，根据办公室、商务、技术、安质、试验五大类型，每周一至周五安排一节网络培训，由员工自主选择学习内容，增强综合素质。

　　近年来，四公司深入贯彻“人才是第一资源”的发展理念，全面开展人才“大引进”“大培养”“大锻炼”系列活动，致力于构建优秀人才集聚高地，为企业持续高质量发展提供坚实的人才支撑。

　　实施人才队伍“大引进”，拓宽选才“新渠道”。通过建立以高校毕业生为主、社会人才招聘为辅、优秀劳务人员转录为补充、院校订单式培养为加强的多元化人才引进机制，构建一个充满活力、结构合理、技能互补的人才梯队；设立属地化“院校招聘大使”，开展“学长学姐喊你来上班”等系列活动，进一步扩大属地院校人才引进机制；先后成立安徽、东北、津冀、西南、西北、蒙晋、湘赣等7个招生区域，近两年共引进院校毕业生约300人，其中“双一流”院校毕业生约80余人。同时，优化人才招聘流程，打造信息化招聘平台，依托公司网站展示公司品牌形象，通过微信、邮件、短信等多通道主动反馈，并与微信公众号、服务号、小程序进行连接，提升人才应聘体验。近两年，通过媒体渠道引进系统外人才100余名。

　　实施人才队伍“大培养”，搭建育才“大平台”。致力于打造全周期培养体系，对于新入职院校毕业生推行见习期动态管理，公司各业务部门细致考核毕业生入职半年综合表现，特别优异可提前定职；实行“双导师带徒”机制，业务导师负责见习期业务技能传授与指导，职业导师负责职业观与价值观的培养指引；实施工程技术人员“1357英才计划”，量化各层级应知应会内容，全面提升青年人才学习的积极性。同时，加强战略人才队伍建设，定期评选工程技术、商务管理、财务审计等业务专家，在全公司范围内开展高层次技术人才需求调研，通过市场化选聘、竞聘机制，分层级引进基础技术人才、成熟管理人才、专家技能人才，夯实人才梯队，建立紧缺人才重点培养库；通过靶向引才的方式有序引进桥隧、超高层、装配式等紧缺型专业性人才，有效缓解公司技术领域的“卡脖子”问题及重点业务领域技术瓶颈问题。两年来，公司先后成立3个技能大师工作室，鼓励高技能人才开展技术革新、带徒传技和成果转化。搭建教育培育平台，一年来开展线上线下培训100余期，覆盖7000余人次，全面提升培训质量。

　　实施人才队伍“大锻炼”，优化用才“好环境”。健全干部挂职锻炼和横向交流机制，2023年挂职、交流干部46人次，先后调整13人由行政职务转岗为支部书记，进一步打造复合型管理人才。同时推动薪酬分配向一线倾斜，结合公司生产经营实际，针对边远艰苦地区、特殊地区的项目员工上调工资标准并增加大小夜班补助，让更多优秀青年投身基层一线；鼓励全员积极考证，并一次性发放证书津贴，倒逼人才成长进步。此外，该公司每年度有计划地组织员工到大型行业建筑公司、专业公司进行调研交流，做到“走出去”，邀请外部技术专家“进来授课”，学习相关技术知识，加大行业内先进企业的对标学习力度，拓展视野；持续加强市场调研，做好“顶层技术设计”，了解前沿科技市场，研究高利润高科技项目，提前做好技术规划及储备。今年以来共开展内外部交流活动10余次，参与人数达200人次。 四宣