本报上海讯 “将大气改正值调整为760毫米汞柱，注意记录高程数据，观看棱镜坐标的变化，手要稳，眼睛要时刻紧盯气泡是否居中。”10月27日，在中铁四局沪（上海）渝（重庆）蓉（成都）高铁沪宁段2标二分部跨胜竹东路连续梁施工现场，技术主管郑钊正在为今年新入职的见习生袁尤顺讲授高程测量的具体方法及注意事项，这是该项目部给新员工“开小灶”的一次实操业务培训，这种师徒手把手教学在工作中已是常态。

　　该项目部有管理人员59人，35周岁以下的青年员工占比72%，是现场施工生产的中坚力量。为了让新员工快速进入工作状态，该项目制定了一系列帮助他们成长成才的帮扶机制。如结合工点分部情况，为新员工签订业务导师带徒合同，一对一进行业务培训，从新员工到岗的第一天起，一年时间内，由业务导师负责业务技能、岗位知识教授，直至能够独当一面。

　　此外，该项目部要求业务导师与新员工同桌办公、同屋休息，帮助新员工解决生活工作中遇到的各种困难，及时消解负面情绪，保障学习质量。“除了每天一题、每周一课、每月一考外，我们注重新员工实践能力的培养，日常出任务要求业务导师必须带着徒弟一起去。”项目部党支部书记张丽营介绍。

　　让业务导师给徒弟“开小灶”，先领着学、带着干，再手把手教学，最后让徒弟亲自上手、单独负责，对于操作不规范等问题，业务导师随时进行现场讲解、及时纠正。这种直接参与生产的教学模式，受到了新员工的广泛好评，大家纷纷表示学得容易、进步得快。见习生袁尤顺说：“只有自己动手做了，业务水平才能得到提升。”

　　近两年，该项目部共为8名新员工“开小灶”培养，目前已培养出技术主管2名，向其他项目输送人才2名，其余人员均已成为现场技术骨干。 盛温馨 苏诗洋