岁月的河流奔腾不息，世纪的风帆迅猛航行。自中铁四局第四次党代会召开以来，市政公司在市场大潮中一路奋楫前行，全力服务国家经济社会发展大局，聚焦创建国家一流建筑企业、坚定不移做强做优做大。公司获国家优质工程、国家重点环境保护实用技术示范工程、全国工人先锋号、全国“安康杯”优胜班组等各类国家级、省部级荣誉50余项，3次获评中国中铁三级工程公司“20强”。
党建引领聚合力
公司坚持加强党的全面领导，全面加强党的建设，力推党建工作深度融入生产经营，充分发挥公司党委的领导核心和政治核心作用。严格执行《党委会议事规则》《“三重一大”决策制度》，确保党委对企业生产经营改革管理和党建重大问题的前置研究及科学决策。将习近平总书记重要指示批示精神作为党委会、“三会一课”、党组织理论学习研讨的“第一议题”，把学习融入日常、抓在经常。深入开展“两学一做”“不忘初心 牢记使命”、党史学习教育、“我为群众办实事”等主题活动，切实用党的创新理论最新成果武装头脑、指导实践、推动工作。以创建“四好”班子为主线，不断加强两级领导班子的思想政治、纪律作风和素质能力建设，提升履职能力和综合素质。实现党组织全覆盖，规范零散党员就近管理，落实党组织书记持证上岗和述职评议，全面开展“创岗建区”，激发“双向培养”活力，培优育强党群队伍。坚持每年开展党务大检查和党群干部培训，健全基层党建考核体系，并将考核结果作为项目效益年薪考核和评优评先的重要依据，促进“三基”建设水平全面提升。
公司党委深化党建联盟、联合党支部两大“品牌党建”，坚持每年在施工现场开展党建主题活动。2020年5月20日，由局党委、景德镇陶瓷文化旅游集团党委联合主办，市政公司党委承办的“高扬党旗 建功瓷都”党建主题活动暨“大干100天”劳动竞赛启动仪式，在景德镇陶溪川二期项目工地举行，标志着局首个正式党建联盟正式成立。景德镇陶溪川项目部因此荣获公司首个中国中铁“红旗项目部”称号。随后，南京、阜阳、池州、合肥等项目党支部纷纷与业主、监理等单位开展“党建联盟”活动，通过划分党员先锋责任区，组建党员突击队，实行党建责任承包制，充分发挥党员先锋作用促进生产经营，进一步促互信、促交流、促建设，有力推动了江西、安徽、江苏等区域滚动发展。
公司党委专题策划的“新时代 我在中国”短视频作品，通过新华社在全球20余个国家转发推送；获评中国企业文化管理协会“新时代企业文化建设优秀单位”“文化强企优秀案例”一等奖、“企业文化品牌创新成果”一等奖。青年女员工郑蓓蓓荣获“全国青年岗位能手”称号，驻村扶贫干部郑加卫荣获“安徽好人”、安徽省“道德模范”称号，阜阳区域分公司安全总监曹春义获安徽省“金牌职工”。
市场经营谱新篇
2019年，是公司勇立潮头、破浪前行、再创佳绩的一年，也是公司发展史上具有里程碑意义的一年。这一年，公司营销额首破百亿，实现新签合同额105.85亿元，占局计划的129.09%。在此基础上，2020年，公司完成新签合同额148.99亿元，占局下达指标165.54%，提前35天完成国内营销任务，再创历史新高。在经营策略上，公司房建业务板块迅速扩大，景德镇陶溪川旅游景区开发、景东大道商居开发（望陶家园）、浮梁县荻湾农村产业示范园、景德镇市东三宝片区城市更新、怀远县五岔片区城市更新一期、二期等10亿元以上大项目相继落地。公司首次荣登“中国中铁专业工程公司20强”第13名。
公司主动适应市场形势变化，从经营项目到经营城市，进一步加强营销工作谋划与布局，走出了一条从“建房、建路”到“建区、建城”的大发展之路。景德镇区域市场中标超145亿元、阜阳区域近109亿元，占据公司国内营销额的“半壁江山”。景德镇区域中标首个超20亿元大体量项目，实现了公司国内超20亿元大体量项目“零”的突破。目前，公司融入粤港澳大湾区步伐加快，在广州市场的基础上，挺进佛山、肇庆、惠州、深圳等市场。
在做精、做深、做优“家门口”市场的同时，市政公司积极响应国家“一带一路”倡议，深耕海外市场。近年来，公司在安哥拉市场中标住房项目合同额近20亿元人民币，中标水务项目7个。凭借海外市场的丰富经验与良好口碑，公司进一步拓宽业务领域，成功进入刚果（金）、秘鲁、坦桑尼亚、沙特阿拉伯等新兴市场。
市政公司积极主动融入新发展格局，深耕生态环保与城市建设领域两大业务板块，积极谋划“专精特新”企业创建，“第二曲线”业务发力增长，打造“地下空间、声屏障、新能源”等特色板块，形成“主业突出、多元发展”的经营格局。从经营项目到经营城市，业务覆盖国内70%以上省市和境外10个国家。
管理效能提质效
2020年，公司深入推进本部“瘦身健体”改革，对各部门进行调整、合并、转换职能，累计压减7个部门、精简本部人员64人，并成立后勤服务中心和国际事业部，调整优化组织架构，进一步提高管理效能、降低管理成本。建立本部员工职级管理体系和分类分级的考核评价制度，实行岗位公开竞聘，科学核定定员数量，明确岗位职能，进一步优化人力资源配置。起草《市政公司中层人员管理办法》《市政公司本部员工薪酬管理办法》《市政公司项目经理部员工薪酬管理办法》等制度文件，实现“管理人员能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”。成立1个成本督查组和2个管控组，全面推进对项目督察管控工作，实现项目督查管控全覆盖，助力项目管理提质增效。
公司深入推进国企改革三年行动，细化量化改革清单，以经理层成员任期制和契约化改革为抓手，81项任务目标如期完成。完成子公司注册地搬迁落户阜阳，成功获取机电工程施工总承包一级，建筑装饰装修、建筑机电安装工程专业承包一级，建筑工程、市政公用工程施工总承包二级资质。加强区域生产经营管理，成立景德镇、阜阳区域分公司，下放本部15项管理权限至区域分公司或项目经理部，给予基层一定的发展自主权。
公司深化“三项制度”改革，加强项目书记、副经理、非中层人员岗位考核和日常履职巡察结果运用，严格考核不达标、两次分流人员退降机制，树立“能者上、平者让、庸者下”的用人导向。全面推进制度体系的建设重构工作，通过“废改立留并”，将公司制度精简至231项，减少约40%，并形成了本部权责手册、项目管理手册等，初步构建了运行有效、科学规范的制度流程体系。
市政公司坚持以推动高质量发展为主题，紧抓发展机遇，不断优化市场布局、产业布局、资源配置，全面提升经营能力和经营管理质效。坚持科技研发、智慧建造，走出了一条科技兴企、科技创效之路。围绕企业生产和重难点工程项目建设，在海绵城市、装配式管廊、市政路桥、水环境及流域综合治理等领域，取得了一批具有国内或行业领先水平的核心技术成果。公司获国家发明专利32项、实用新型专利48项，省级科技成果奖 9项、省部级工法28项。池州海绵城市、阜阳理工学院、阜阳泉河大桥、景德镇地下综合管廊等20余个项目获“黄山杯”“扬子杯”“泰山杯”“钱江杯”“杜鹃花杯”等省级优质工程奖。 邓洁 李旭
