中铁四局第四次党代会以来，六公司党委高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，坚持以党的十九大、二十大精神为指引，全面贯彻落实局党委、局工作部署，经历合并重组、改制更名，公司综合发展实力大幅提升、核心竞争力显著增强、党建融合成效更加突出、品牌影响力日益扩大。

　　聚焦新兴领域 经营工作亮点纷呈

　　公司不断完善经营工作考核机制、创新经营工作思路，提出了“区位公司重构‘S（属地市场）+Z（战略省份）+H（核心地市）’三位一体布局”，确定了以陕西为核心区域，以四川宜宾、重庆为重点区域，以新疆、华中为关键区域的经营工作战略地图。公司党委坚持“经营龙头、全员经营”的工作思路，持续深化区域分公司建设，强化属地深耕，在巩固铁路、公路、市政等优势领域的基础上，不断寻求经营领域的创新突破。

　　公司紧盯光伏新能源、城市更新、乡村振兴、水务环保等新兴市场，先后中标陕交院新校区、沣东安置房、宜宾三中、起步区AB地块、宜宾保障房、宜宾王府井商业综合体、引汉济渭等标志性城市更新及房建水利领域项目，传统基建市场开拓稳超预期。顺势进入风电光伏新能源等领域，先后中标陕西华电靖边10万千瓦风电、乌兰布和东北部新能源基地100万千瓦光伏、宜宾充电桩、宜宾万亩“天府粮仓”等具有示范引领作用的项目，新兴市场布局稳步推进。

　　2023年，公司成功获批电力、市政、房建三个施工总承包一级资质和承装修试四级电力设施许可证资质，为公司巩固传统市场，开拓新领域市场，实现高质量发展奠定基础。

　　聚焦基础管理 发展根基持续夯实

　　公司围绕企业改革发展大局和生产经营中心任务，扎实落实各项工作要求，以强基增效行动、大商务管理、国企改革三年行动、三项制度改革、标准化建设、党建融合等工作为切入点，狠抓项目管理、体系建设、风险防控、党建工作，全力打造核心竞争优势，进一步夯实管理根基，提升管理效益。

　　公司始终坚持“一切工作到项目”的管理理念，以质量求生存，靠市场谋发展，不断强化施工现场标准化管理，实现项目全周期管控、施工生产、标准化建设、创效创誉“四提升”，项目优质履约，广泛赢赞誉获好评。参建西安城际铁路、黔（江）张（家界）常（德）铁路、西安地铁五号线等一大批急难险重的工程交付运营，是企业基础管理工作提升的有力印证，也是企业发展史上浓墨重彩的一笔。当前，渝（重庆）湘（湖南）复线高速、西（安）延（安）高铁、引汉济渭、榆林引黄工程等一大批施工难度极大、安全风险极高的项目正在全面收尾和全力攻坚，项目安全质量、施工进度、成本效益等均有序可控，为企业高质量提供了有力支撑。

　　六年来，公司承担的50余项单位工程一次验收合格率100%，创建了一大批精品工程，揽获多个国家级、省部级荣誉，其中，庆阳煤电皮带栈桥及隧道工程获煤炭行业优质工程和“太阳杯”奖，成都地铁7号线、重庆轨道交通10号线等3项工程获评“鲁班奖”，成（都）贵（阳）铁路、西安地铁14号线荣获“国家优质工程”奖。

　　聚焦模式创新 人才培育成效显著

　　公司认真落实“人才强企”这一重要战略，将干部人才队伍建设纳入年度重点工作范畴。聚焦党管人才，探索实施关键岗位“接班人”培养工作，构建“七支人才队伍”培养方案，探索开展模块化技能认证内部线上线下培训工作，各项培训制度日趋完善并取得显著成效。抓实本部效能建设和干部履职监督，“效益导向、盈利创效”、差异化考核分配、全员绩效考核和任期制、契约制管理力度持续加强，落实公司本部“全员竞聘”制度，夯实公司高质量发展的人才基石。积极运用好“员工信息管理系统”，将每位员工的基本信息、培训、薪酬、考核、休假等数据融为一体，为领导决策、部门甄选等提供“一站式”大数据服务。

　　公司注重典型引路，重视劳动模范、专家人才和工匠人才的培育工作。共培育省部级劳模、五一劳动奖章2人，地市级劳模先进人物10人，建立多个劳模工匠创新工作室，实现了专家队伍多层次、多领域发展，为公司科技创新和急难险重项目提供了坚强人才保证。

　　聚焦党建引领 深度融合效果突出

　　公司党委充分发挥把方向、管大局、保落实的重要作用，聚焦党建工作标准化，创新党建工作品牌，深入推动党建工作与生产经营深度融合，取得了较好实效。

　　公司党委将党的领导和法人治理有机融合，建立“第一议题”机制，优化“三重一大”决策制度，对企业重大经营管理事项实行党委会前置研究，政治引领和战略引领持续增强。接续开展“不忘初心 牢记使命”主题教育、党史学习教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党纪学习教育，切实用党的创新理论最新成果武装头脑、指导实践、推动工作。实现党组织全覆盖，规范零散党员就近管理，落实党组织书记持证上岗和述职评议，全面开展“创岗建区”，激发“双向培养”活力，培优育强党群队伍。坚持每年开展党务大检查和党群干部培训，健全基层党建考核体系，并将考核结果作为年薪考核和评优评先的重要依据，促进“三基”建设水平全面提升。总结提炼发布“丝路先锋”党建品牌，推动党建与中心工作紧密融合，大力开展企地共建“党旗红”活动，有力推动了宜宾、西咸区域市场的滚动发展。建设企业展厅，制作发布企业画册、专题片等系列有形文化产品。持续注重品牌宣传，集中策划、宣传推广一批重点工程和先进典型代表，亮相中央级、省市级主流媒体500余次。

　　公司党委狠抓作风建设，开展化公为私、亏损项目等专项治理，推进形式主义、官僚主义等集中整治，作风建设持续改善。

　　公司坚持党建带工建、带团建，大力弘扬劳模精神，全力做好幸福企业建设，以“文化+制度”双融合，完成咸阳办事处划归承接、“三供一业”分离移交和退休人员社会化管理各项工作。广泛开展送清凉、送温暖、送安全等慰问活动，持续推进产业工人队伍改革，大力开展群团联建、导师带徒、青年精神素养提升、青廉工程等工作，切实发挥了纽带和桥梁的重要作用。

　　迈步企业高质量发展新征程，六公司党委将在实干奋进中坚持稳中求进工作总基调，强化党建引领，深化改革创新，以高质量发展为主线，以提质增效为目标，以思想解放为动力，以管理提升为举措，团结带领广大职工拓市场、强管理、增效益，实现持续稳定发展。

　　李培润