岁末年终是安全生产的关键时期。这一阶段，施工现场管理的“成效指数”不仅关乎企业的正常运转，更直接关系到现场每位人员的“安全指数”。因此，我们必须以更高的标准、更严的要求，大力实施网格化管理，构建制度引领、多方协同、全过程覆盖的网格化管理体系，确保“安全满格”，为全年各项工作画上圆满句号。

　　制度引领，是网格化管理的基石。要坚定不移地把制度建设作为推进网格化管理的基准线，明确各层级的管理职责和工作事项。结合工程特点、作业内容等实际情况，汇总网格化管理要点，确保对施工现场管理的全覆盖。

　　多方协同，是网格化管理的重要保障。要充分配齐网格资源，调动安全员、群安员、青安岗岗员等各种主体积极参与到现场管理中来。明确每个网格的直接责任人，通过动员激励、培训交底等方式，打造一支高素质的现场管理队伍。充分发挥党员的先锋模范作用，引导党员当好现场管理的“排头兵”“先锋队”，用党员的实际行动影响和带动全员做好现场管理。

　　全过程管理，是网格化管理的核心要求。要强化网格化管理的“吹哨”作用，做好日常巡查、问题整改等工作。不断完善安全监控信息化体系，提升现场管理的效能，确保无死角、无漏洞。创新安全生产宣传方式，引导作业人员自觉遵守安全操作规程。

　　周青梅