集团官网|中文版|English version
国内统一刊号:CN34-0038
2024年12月25日
历史数据
日期检索
第9版:专题
放大+  缩小-  默认o       

向海图强 逐梦深蓝

—— 中铁四局七分公司青岛国际邮轮母港项目滚动发展纪实

  青岛国际邮轮港区启动区项目055地块鸟瞰图

  管理人员现场盯控施工质量及技术指导

  工人正在进行混凝土浇筑作业

  工人正在进行临时用电比赛

  青岛国际邮轮港区启动区055地块项目航拍图

  青岛,因海而生、凭海而立、向海而兴。

  百余年前,位于山东半岛胶州湾畔,依海而建的青岛港,在历史奔涌的洪流中见证了青岛的蓬勃发展,成为中国沿黄河流域和环太平洋西岸的国际贸易口岸和重要中转枢纽。

  百余年后的今天,依旧是在这片充满生机与活力的土地上,作为促进青岛港布局调整和转型升级的青岛国际邮轮母港区项目,乘着改革发展的东风应运而生,以崭新姿态融入新时代高质量发展的浪潮中。

  (一)

  港口雄开万里流。

  2020年3月28日的青岛港,气氛热烈、彩旗招展,青岛国际邮轮母港区开工暨全球招商推介仪式在这里举行,正式拉开了青岛打造现代航运服务基地和港产城文深度融合发展先导区的序幕。

  2024年12月,历经四年大规模建设的邮轮港区启动区,已然脱胎换骨。如今,这个历经沧桑的百年老港已与高耸入云的幕墙架构、灰白相间的亮眼色调融为一体,形成极具张力的视觉冲击效果。

  四年建设历程中,让中铁四局七分公司总经理助理、青岛国际邮轮母港启动区项目经理冷彪和项目书记董二红深有感触。

  作为中铁四局第一批参与启动区项目的建设者,自2021年6月进场施工以来,1000多个日夜的坚守,他们管理的项目在地方政府、建设单位颇受好评,也实现了二、三、四期项目的滚动发展,营销额增长近20亿元,进一步巩固七分公司青岛区域的“粮仓”地位。但成绩背后的个中苦楚,只有他们心里清楚。

  “这个项目是公司首进青岛房建市场的项目,建设单位是青岛环海湾开发建设有限公司,对于七分公司来说是新市场和新业主,战略意义重大。我和董书记的共识就是站稳市场打响‘第一枪’”,初见冷彪,他刚风尘仆仆的从合肥本部赶回项目,最近他在跟踪启动区一个重点项目,需要来回奔波协调相关事项。

  “青岛是公司的主战场之一。公司要求以这个项目为根据地,力争实现区域滚动经营和效益颗粒归仓。进场我们就下定决心,要以最高的标准、最精细的管理和最优质的履约来赢得各方认可,不辜负公司的信任和员工的期待”,回忆起项目建设历程,董二红有感而发。

  把时钟的指针拨回到2021年,七分公司中标青岛国际邮轮母港一期项目。

  自此,一个关于共生与发展的双赢故事在启动区这片土地上徐徐展开。

  (二)

  在占地面积约77.5公顷的邮轮港区启动区内,布局着17个重点项目,涉及商贸、文体、休闲、交通等功能板块。走进港区,往来的车辆穿梭、塔吊林立、行人如织,各色的旗帜在这里争奇斗艳,上演着一番千帆竞发的场面。

  在该地块东北侧,作为城市“第三空间”、现代化城市的文化地标和精神象征的青岛市图书馆新馆在此落地,备受市民关注。“图书馆地下空间部分已于10月初开始基坑支护与开挖,整个工程完工后,地下道路、能源、停车、商业等配套服务设施有效整合,约6.7万平方米的地下空间将与地上无缝衔接”,在三期项目施工现场进行技术交底的项目副总工程师纪玉鑫介绍道,他是2022年4月通过社会人才引进的方式进来的,如今已成功转正并在项目独当一面。

  “当时我们通过社会招聘的方式,引进商务、技术、机电等专业人才7人,现在都成为了项目管理的中坚力量”,冷彪介绍道。2022年,二期工程全面开工,涉及专业工程多,但七分公司储备的房建、安装等人力资源不能满足施

  工现场的需求。在多次与后方公司沟通并征得同意后,项目部广开门路,通过社会人才引进的方式,实现了专业人才的自治。

  选好队伍是成功的一半。管理团队基本组建后,冷彪又马不停蹄的投入到队伍的引进和选用工作中。他们大胆创新分包管理模式,在劳务队伍考察引进方面,通过以量换价实行大体量分包,如主体结构建筑面积21.3万平方米,经现场考察、综合评估、排除干扰最终引入两家主体队伍,每家劳务分包额达7000万,减少管理内耗,同时实现劳务班组周转料的多次循环使用,降低其间接成本投入,实现合理利润最大化;在专业分包方面,依靠局考察招募,如本地龙头民营企业荣泰建设集团属局战略合作队伍,由其承接钢结构工程专业分包,以良好的合作基础为保障在未支付预付款的情况下完成钢结构加工安装;此外,项目部高度重视属地企业的选用,青岛本地优秀企业青岛鑫屿合岩土工程有限公司,该企业劳务工均为青岛当地工人,无调遣成本。且其社会资源丰富、过程中为项目部协调了较多外部关系,助力项目快速推进。

  优质的团队配置,默契的协同配合,让启动区项目这台“机器”精准高速的运转起来。

  (三)

  “启动区地下空间项目是山东省首个地下空间整体出让建设项目,建筑面积相当于10个足球场大小。特别是地下空间开发施工,建设规模大、专业工程多、施工场地狭小、各专业交叉施工、交通及施工组织困难”,谈及项目施工概况,一直负责技术管理工作的项目总工杜修永如数家珍。

  一期项目为临海超深基坑施工,止水帷幕成型效果受流水影响较大,且存在渗漏水的安全风险。项目从前期施工调查开始,详细调研场地地质及环境资料,查明不良地质及地下障碍物的详细情况,将图纸中的咬合桩施工变更为TRD止水帷幕施工,通过采用早强剂+宽TRD+注浆时间与潮汐进行配合等方式,严格控制好水灰比、垂直度等技术参数及机械施工参数,确定最佳参数指标,并做好搭接和转角施工控制,有效缩减工期。

  进入地下空间开发施工阶段,如何有效抓好各工序衔接是快速推进工程建设的关键。由于涉及通信、光缆、水、燃气、电力等产权单位,并与中铁建工、中建二局、陕西建工等单位存在交叉施工,前期施工一直不能达到理想状态。项目部聚焦重点、整合资源、精准发力,一方面组建以技术、商务、安全等管

  理人员为核心的协调工作小组,加强与产权单位和其它施工单位的沟通对接,促进签订交叉面施工协议,并严格做好相关施工组织安排,在争取多开工作面的同时减少交叉作业带来的延误、窝工等情况,最高峰现场40支劳务队伍近千人有序同步作业;另一方面重点抓好施工组织安排,在强化周、旬、月以及关键节点刚性兑现的基础上,组织专业人员进行BIM技术研究和推广应用,对现场管线排布等复杂施工场景进行桌面推演,发挥好技术管理在推进施工中的核心作用。通过大干集约管理资源,有效提高工、料、机使用率,实现年均劳动生产率1700万元/人。

  在快速推进工程建设的同时,项目部注重利用信息化手段抓实安全管理。采用自动化深基坑在线监测,能够全天候24小时实时监测,及时将详实数据报告提供给管理人员,方便对结构当前状态进行全面评估,确保基坑施工周边安全。在所有塔机上安装安全监测设备,能够对塔机设备、人员、运行状态、工作循环数据、维修保养等信息进行管理,对存在碰撞风险的多个塔机采用防碰撞技术,并显示防碰撞实时状态;通过传感器等设备实时监测塔机运行状态,自动分析运行数据,记录预警、报警、违规信息施工现场所有塔机均实现吊钩盲区可视化。此外,项目部还相继在高支模施工中投入沉降传感器和倾斜传感器来实时监测,在基坑周边设置消防炮台对周边范围内全覆盖进行消防应急,在地下密闭空间内加密布置固定式有毒气体检测装置,保障作业人员安全。

  进场以来,项目先后迎接省委、市委、市人大常委会、市住建局、等观摩20余场(次),获评2023年全国安全文明施工标准化工地、山东省优质工程、山东省AAA智慧工地等荣誉。

  (四)

  “公司的要求就是一个业主、一处临建、一套人马,通过开源节流实现效益最大化”,看着

  公司设定的目标正逐步成为现实,商务部副部长杨同垠自豪的表示,“通过集约化成本运行我们实现了降本1100万元”。他原本在菏泽地方企业工作,2022年通过社会招聘引进。

  本着首次进场、合理规划、长期发展的思想理念,项目部立足启动区整体规划蓝图,充分考虑市区用地的局限性,超前规划临时设施。在规划用地红线范围内按照应占尽占的原则,最终选择办公与食住分离的驻地建设方式,实现了四个项目一个驻地的目标,为后期滚动发展项目扩容做准备。此外,安全体验馆、智慧工地、质量样板间等临时设施,在建设时采用可移动式装配式板房进行搭建,便于后期的调拨使用,减少临时设施的投入。

  施工过程中,项目牢牢树立总成本领先的管理理念,结合EPC项目建设特点,引入2家专业造价咨询管理单位进行全过程跟踪,加强项目整体造价的控制及效率,并通过设计优化、不平衡报价、重组清单价和清单增项等进行标前及实施阶段策划,进场后利用出图的有利时机、以量换价和配合比优化等方式,实现效益最大化。

  项目部还严格落实执行“一个项目竣工结束后,一年之内完成结算工作”的工作理念,全力推动清收清欠工作,确保效益颗粒归仓,超额完成公司下达责任成本指标。“项目效益好了,员工也跟着受益,整个团队的凝聚力就更强了,这是一种特殊的双向奔赴”,获评2023年度中铁四局创效功臣的冷彪表示。

  (五)

  “自从项目深入开展企地共建后,以前难办的事、难啃的硬骨头,突然都迎刃而解了”,这是董二红的感慨,也是众多员工的心声。

  项目施工现场位于青岛港区内,交通管控及施工组织困难,外部环境复杂。进场以来,项目部找准切入口和突破口,通过平台牵线搭桥协,调运用多方资源,多措并举打造和谐的企地关系,联合青岛市市北区总工会、环海湾集团、中铁建工、陕西建工等单位联合开展重点工程技能比武、主题党日等活动十余次,增进了与属地各单位的良好互动和资源共享。此外,项目部还长期与环海湾集团联合开展爱心扶贫,对当地贫困农户持续开展爱心帮扶,累计投入爱心资金20余万元,为项目施工生产提供稳定的外部环境。

  围绕项目建设的重难点和节点工期,项目部充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,推行党员网格化管理,做到重要岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员。在项目工地上,随时可以看到副经理俞荣荣、高扬、童行青等时刻盯在现场,带领技术人员对每道工序亲自把关,确保安全、进度、质量可控。安全总监徐胡彪、工会主席徐振祥等经常到班组内部,通过谈心谈话等途径了解工人的工作、生活及工资发放情况,常态开展“流动党课进工地”“工人夜校”等活动,有效促使协作队伍稳定。

  汗洒邮轮港,建功环海湾。对于未来,冷彪表示将继续扎根在青岛这片青山环抱,海水柔情的土地上,聚焦工程建设和滚动经营,用汗水浇筑企业和项目高质量发展的繁花。董二红则表示,要发挥好“班长”作用,为项目和企业培养更多的优秀人才。

  王辉 二红 姜尧

>

扫一扫

手机读报
电视新闻
2024-12-25 —— 中铁四局七分公司青岛国际邮轮母港项目滚动发展纪实 1 1 铁道建设 content_17196.html 1 3 向海图强 逐梦深蓝 /enpproperty-->