2024年，南京分公司深入学习贯彻党的二十大、党的二十届三中全会精神，扎实开展党纪学习教育，发布“宁聚·争先”党建品牌，胜利召开公司第二次党代会。深化“一体两翼、多点支持”经营战略，探索更多合作模式，不断优化经营管理体系，持续提升经营人员能力素质，在铁路、房建、市政、工业厂房领域优势凸显，宿迁工程公司注册落地。坚持“统筹兼顾、科学管理”施工原则，合理安排工期，优化资源配置，以高效的项目管理推动在建项目的顺利建设，超额完成局下达的年度施工产值目标。紧盯“品牌项目、引领项目”创建任务，强化设计创新，严格质量控制，推动技术进步，打造示范效应，宿迁大道项目智慧梁场、宁淮铁路智慧造桥机投入使用，上海铁路局铁路建设标准化管理现场会在宁淮铁路项目成功举办。践行“严管、善治、高效”穿透式管理，大商务管理不断走深走实，企业发展基础更加稳固、本部职能更加优化、现场管理更加有效。　　2025年，南京分公司将全面贯彻党的二十大精神，认真落实好局第五次党代会、2025年初系列会议精神，坚持把高质量发展作为硬道理，坚持稳中求进工作总基调，践行好“严管、善治、高效”的穿透式管理理念不动摇，聚焦经营能力提升，主动适应建筑市场发展变化，强化区域化统筹，深化属地化发展，培育核心产区，全面提升市场首位度和经营集中度。聚焦管理能力提升，突出重点，压实责任，精心打造“品牌项目、引领项目”，提升品牌影响力和抗风险能力。聚焦创新能力提升，深化“三项制度”改革，强化科技成果转化，全面激发管理团队“价值创造、效益提升”的责任心和积极性。聚焦盈利能力提升，坚持以大商务管理为抓手，健全全员、全过程、全要素的价值创造体系，增现金、降负债、控风险，推动企业实现高质量发展目标，为打造具有竞争优势的区域分公司而努力奋斗。