2024年，安装公司坚持营销先行，积极对接华为、德福科技、宁德时代等大客户，全年在北京、湖北等7个区域实现滚动发展，成功开拓安徽交安、山东光伏等新领域，并实现海外市场零的突破。聚焦高效履约，参建的北京轨道交通12号线、西安轨道交通8号线、武汉轨道交通11号线、郑州轨道交通8号线、上横高速公路等一批项目开通运营。抓牢价值创造，纵深推进大商务管理，“双优化”工作成果斐然，降本成效显著，在建项目平均利润率连续三年实现提升。深化改革攻坚，建立起向项目工程技术人员倾斜的收入分配制度，推行高额风险抵押模式，按期兑现项目奖励，进一步完善项目考核激励机制。强化政治引领，深入学习党的二十届三中全会精神，开展党纪学习教育，实施基层党建提质增效“七抓七强七提升”工程，发布“安装先锋”党建品牌，推动党建工作与生产经营深度融合。　　2025年，安装公司将深入贯彻落实局第五次党代会精神，锚定“建设国内一流安装企业”奋斗目标，统筹布局传统安装、“安装+”市场，确保新签合同额、营业收入、利润总额取得突破，实现企业规模、经济效益、员工收入显著提升。将舞好经营龙头，通过优体系、抓关键、压责任，抓好谋篇布局，推进高端经营，落实区域深耕，夯实基础工作；强化项目管理，坚持“一切工作到项目”，聚焦安全管控加压、产能释放加速、品质提升加码，大力开展项目标准化建设、品质工程创建等活动；突出提质增效，围绕“揽、干、管、算、收”这根链条，持之以恒抓好大商务管理，全力以赴抓好资金流管控，多措并举抓好价值链创效；围绕改革创新，持续优化基层组织模式，加速推进现场科技创新，着力加强人才队伍建设；聚焦政治引领，认真贯彻落实“两个实施”意见要求，深入实施基层党建提质增效“七抓七强七提升”工程，逐步探索试点“一肩挑”管理模式。