开栏语：
思想政治工作是我们党百年征程中淬炼的优良传统与政治优势，是引领事业发展的精神纽带与力量源泉。面对思想激荡、价值多元的新时代图景，思想政治工作已突破单向“灌输”与刻板“说教”的边界，演变为一场有温度、有深度的思想共鸣。 为探索新时代思想政治工作守正创新之道，推动政治引领与思想教育既“落地生根”更“枝繁叶茂”，《铁道建设》报即日起推出“思政大家谈”专栏。本栏目将立足企业改革发展主战场，聚焦党建引领、文化铸魂、人才赋能等核心命题，旨在搭建思想碰撞与经验共享的平台。期待与您共执思想之笔，绘就企业高质量发展新画卷！
近年来，中铁四局一公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面落实局党委重大决策部署，推动党建工作与中心工作深度融合，企业改革发展党建取得新成效。公司连续8年生产营销“双超百亿”，并荣获“全国五一劳动奖状”“中央企业先进集体”等荣誉称号，累计9次荣获“中国中铁三级工程公司20强”称号。具体做法如下：
聚焦加强党的领导 提升企业发展质效
公司党委加强党的全面领导、全面加强党的建设，坚持用党的创新理论武装头脑，筑牢企业高质量发展的思想政治根基。坚持“深学”促思想解放。细化党委会“第一议题”、中心组学习“首要议题”等制度机制，重点聚焦习近平总书记关于发展新质生产力、共建“一带一路”等重要论述，以专家解读、培训授课、座谈交流等方式，推动党员领导干部解放思想、凝聚共识，并通过第五次党代会明确了“坚持以综合化发展为方向，以转型升级、提质增效、深化改革为主线，强化资源、技术、品牌及产业一体化优势，实现主营业务高端化、经营视野国际化、施工生产专业化、业务板块协同化、项目管理标准化”的“1145”发展思路。坚持“细悟”促转型升级。严格落实局党委决策部署，动态优化党委前置研究事项清单，全年召开党委（扩大）会议11次，审议议题187项，为企业转型升级把关定向。2024年，围绕优化经营战略，深入研判地方政府政策走向及专业市场发展趋势，明确属地经营“现场即是市场”的策略，取得庐阳区、马鞍山市等地相继中标的良好成绩；明确“专业领域拓增量”的策略，在新疆哈密成功中标智能网联汽车试验场文体科创文旅综合体项目。2024年，聚焦提升核心竞争力，在雄商铁路研发应用首个50米高铁移动模架造桥机，在济新高速黄河桥首创悬索桥主缆双端牵引架设施工工艺，打造智能桥梁建设新品牌；聚焦优化绩效考核评价和薪酬体系，修订完善领导班子和岗薪制员工薪酬管理办法，提升考核兑现时效性，全年对104个项目给予年度绩效考核兑现，正向激励效果显著。
聚焦塑强党建品牌 筑牢企业发展底盘
公司党委坚持以高质量党建引领企业高质量发展为主线，深入实施“七抓七强七提升”工程，丰富“钢人铁马”党建品牌内涵，推动党建工作与中心工作深度融合。以“钢人铁马”赋能滚动经营。坚持依托重点工程、示范工程，将“钢人铁马”党建品牌内涵，全面融入“党建联盟”“党建共建”“联合劳动竞赛”等工作中，增进地方政府、建设单位对公司的了解和信任。2024年，累计开展大型党建联建活动18次，其中，延安路大桥项目部通过“施工一线党旗红 淮河大桥建新功”党建主题活动，推动蚌埠市政府与局深度合作，为后续淮河桥营销工作奠定了基础；嫩江区域经理部通过“同引一江水 联建聚合力”党建联建活动，深化与嫩江市政府的沟通交流，连续中标高标准农田等5个项目，打造了区域经营新样板。工程建设过程中，聚焦关键节点、安全管控等重点工作开展党建活动，以党建工作领跑引领工程建设领跑。蒙古国首条标准轨西伯库伦铁路、雄商铁路黄河特大桥等多个项目的关键节点如期兑付，雄商、津潍、武宜等铁路项目信用评价长期保持A＋档；雄商、津潍、潍宿、邵永等重点项目的党建工作，多次获得业主绿牌及表扬信嘉奖，并在信用评价中予以加分。2024年，郑州航空港站工程获鲁班奖，一汽—大众试车场、乐清湾大桥、成都地铁7号线等工程获詹天佑奖。2024年，公司党委针对铁路、公路、市政、境外等不同类型项目，总结提炼了35个党建案例，形成了以“钢人铁马”为核心的品牌建设体系。
聚焦激发内部活力 汇聚企业发展合力
公司党委大力营造奋发向上、实干为先的干事创业氛围，为企业高质量发展凝聚了强大合力。打造高质量发展的人才支撑。注重人才队伍建设的系统性谋划，推行赛马机制，持续开展新任项目经理竞聘上岗、“启程杯”青年技术人才公开竞聘，动态掌握政治坚定、实绩突出、堪当大任的年轻干部人才，分层级建立紧缺专业、境外管理、年轻干部等各类后备人才库。紧扣现场、管理、发展“三个需要”，突出“知识更新”和“水平提升”两个目标，搭建人才实战练兵平台。2024年，新增一建取证62人，累计取证438本，紧缺专业矿业工程取证6人，机电、水利水电专业21人，公司生产经营要素得到明显增强。打造勇于当先锋的“三支队伍”。聚焦支部书记队伍建设，以贯通党建工作责任体系为抓手，综合运用党建工作责任制考核、支部书记述职等措施，探索党群部门与区域项目“结对共建”机制，严格执行月度通报等制度，激发支部书记抓党建工作的主动性；聚焦党务干部队伍建设，与红旗渠干部学院、砀山县委党校签订联建共建协议，依托红色教育资源每年开展党支部书记、党务干部培训班，提升党务干部的综合能力；聚焦党员队伍建设，分层分级开展教育培训，引导广大党员在急难险重等任务中进行党性锻炼。打造心往一处想的幸福文化。2024年，公司荣获雅万高铁项目部青年突击队荣获第28届中国青年五四奖章集体称号。
聚焦压紧责任链条 打造良好政治生态
公司党委纵深推进全面从严治党，压实管党治党政治责任，为企业高质量发展营造风清气正的政治生态。持续构建监督体系。发挥“7+N”大监督合力，对落实“第一议题”制度、巡察整改、“一扣两超”、问责处理及执行情况等重点事项开展再监督；召开大监督委员会会议3次，收集业务监督检查工作备案表31份，协调解决监督工作中遇到的突出问题。持续强化专项整治。结合公司内部“两个问题”专项整治和审计核查发现问题的整改情况，聚焦安全质量、物资招标、劳务分包等重点领域开展专项核查，强化执纪成果运用，在干部选用、评奖评优等工作中实行“一票否决”。持续压实整改责任。局党委2024年第一批常规巡察反馈后，公司党委先后召开3次会议深入研究、形成整改方案，针对36条具体问题拟定72条整改措施，切实做到整改不到位不放过、达不到效果不放过。 一公司党委
