本报宁波讯 5月27日，在中铁四局安装公司宁波轨道交通7号线JDSG7006标项目部安全生产周例会上，安质部针对现场安全质量隐患及整改情况进行详细汇报。进场以来，该项目部按照“安全第一、质量至上”的理念，坚持责任分工立体化、教育培训多元化、隐患防控精细化，筑牢安全质量防线，保障工程建设有序平稳推进，荣获建设单位宁波轨道交通建设分公司“2025年一季度安全生产先进单位”。

　　宁波轨道交通7号线全长39.4公里，设25座车站。项目部承担康桥南路站、宁慈路站、宝轴西路站及相邻区间的机电安装、设备区及公共区装修、绿化、市政接驳等施工任务。

　　为明确安全质量工作责任，该项目部编制《安全质量责任清单》，明确项目经理为安全质量第一责任人，各部门、各班组负责人为直接责任人，将安全质量目标分解到每个岗位、各个环节。考虑到现场施工环境复杂，涉及专业门类和工序繁多，作业人员和机械设备众多，他们建立“理论+实操+情景”的三维教育模式，以满足工程建设需要。其中，理论培训采用“线上+线下”方式，组织开展“安全月”“质量月”等线上培训和“安全大讲堂”、应急演练等线下培训；实操培训设置临电触电急救、消防灭火等模块；情景教育通过模拟安全生产责任事故场景，让参培人员“身临其境”感受体验事故的危害，增强安全质量意识。截至目前，已累计开展线上线下培训75次，覆盖人员超400人次。

　　由于施工现场空间狭小，施工时易出现管线碰撞、交叉作业干扰等问题，增加安全质量隐患出现的概率。为此，该项目部推行“隐患闭环治理”机制，将管线布置与隐患治理有效结合。施工前，利用BIM技术进行管线综合设计，对各专业管线进行三维建模，提前发现解决管线冲突问题。开展“地毯式”风险辨识，建立风险清单，对重大风险实行一处一方案和专人盯防。施工中，严格按照建设单位、设计单位提供的综合布置图进行施工，对管线的走向、坡度、标高精确控制，精准优化管线布局和施工顺序。同时，组织管理人员每天在现场巡检，定期开展隐患排查，编制《隐患排查治理台账》，构建“发现问题、整改落实、复查验收”的闭环管理体系。截至目前，已累计排查整改闭合安全质量隐患580条，整改率达100%。 赵皓琨 邹怡