本报九江讯 “截至目前完成17个项目的销号并账，资金回流比例持续保持向上的良好态势。”7月26日，在中铁四局五公司总经理办公会上，与会人员不约而同地被公司上半年“双清”工作成绩吸引。

　　今年以来，该公司从制度执行入手，完善资金特殊贡献考核奖励、上缴款时效性考核要求、资金管理问责处罚、战略集采逾期考核、“双清”考核激励等方面的管理办法，突出验工计价、资金贡献、债权回收等考核指标，彻底打破以往考核只侧重产值、进度等的惯性思维，为“双清”工作开展提供清晰明确的“激励导向”。

　　该公司科学建立“双清”工作运行机制，对收尾项目的应完未完、应竣未竣、应结未结、应收未收、应兑未兑等状态细致划分，专门设置竣工结算销项类别。按照“一切以收款为核心目标”的思路，将资金贡献、逾期债权压降、竣工决算等提升至“一把手”高度，切实压实公司领导班子成员对“双清”工作及竣工结算项目的包保责任。此外，该公司对收尾年限较长的重难点项目实行提级管理，组建工作专班，组织在建项目责任人返回其负责的收尾项目开展“蹲点式”清欠，确保“每个项目有人盯、每个业主有联络”。

　　“在清收清欠工作中，我们为每个重点项目量身定制一套推进方案，依法用活蹲点催收、委托清收等方法。”该公司财务部部长薛财林介绍。该公司建立“双清”动态管控体系，编制收尾项目销号专项台账，利用信息化手段对结算期限、合同欠款、建设单位资信等实时预警和通报，每日形成逾期债权日报，每周形成“双清”周报，及时掌握应收款项的增减变动情况。截至上半年，该公司逾期债权较上年同期下降超10亿元，为企业健康发展提供强有力支撑。 李鑫 朱进辉