本报综合消息 连日来，中铁四局各单位陆续召开2025年上半年经济运行分析会暨年中工作会、党风廉政建设和反腐败工作推进会暨警示教育大会，学习贯彻局年中系列会议精神，安排下半年重点工作，确保全面完成年度各项目标任务。
9月5日至6日，城轨分公司召开2025年上半年经济运行分析会暨年中工作会、党风廉政建设和反腐败工作推进会暨警示教育大会。会议强调，要聚焦“防风险、促合规”，进一步提升风险防范能力；要聚焦“促增量、提质量”，进一步承揽施工生产任务；要聚焦“强管理、促履约”，进一步提升施工组织能力；要聚焦“降成本、增效益”，进一步提升经济运行质效；要聚焦“增现金、严管理”，进一步提升企业资产质量；要聚焦“抓改革、求实效”，进一步增添企业发展动能；要聚焦“强引领、聚合力”，进一步加强党的全面领导。
9月4日至5日，七分公司召开2025上半年经济运行分析会暨年中工作会、党风廉政建设和反腐败工作会暨警示教育大会。会议强调，要坚持规模与质量并举，全力扛起经营大旗；要坚持优化与培育协同，全力激发人才活力；要坚持安全与发展统筹，全力夯实履约根基；要坚持增收与节支兼顾，全力保障企业效益；要坚持开拓与稳健并行，全力筑牢海外屏障；要坚持严管与自律并重，全力捍卫廉洁防线；要坚持党建与业务同频，全力推进互融互促。
9月1日至2日，市政公司召开2025年上半年经济运行分析会暨年中领导干部会、党风廉政建设和反腐败工作推进会暨警示教育大会。会议强调，要加强经营开发全要素管理，全力提升经营质量；要提升生产全过程履约品质，筑牢企业发展根基；要提升经济全链条运行质量，深入挖掘创效空间；要完善企业全流程基础管理，增强内生发展动力；要推动党的领导全方位融入公司治理，凝聚强大奋进力量。
8月31日至9月1日，二公司召开2025年上半年经济运行分析会，党风廉政建设和反腐败工作推进会暨警示教育大会。会议强调，要以更高的锐气舞好经营龙头，狠抓传统与新兴，全面均衡发力，转变思路和方法，提高经营质效；要以严明的规矩抓好精细管理，提升高效履约能力、安全保障能力、海外项目管控能力；要以更大的力度抓好节支增收，抓好“大双清”工作，抓实大商务管理、专项治理；要以更细的谋划抓好改革创新，加强战略引领、强化组织建设、激发创新活力；要以更严的标准抓好风险防控，防范合规风险、廉洁风险、保密风险、维稳风险；以更实的成效抓好党建融合，加强党的全面领导，强化干部队伍建设，汇聚群团工作合力。
8月30日至31日，四公司召开2025年上半年经济运行分析会暨年中工作会、党风廉政建设和反腐败工作推进会暨警示教育大会。会议强调，要聚焦经营龙头，塑强市场开发动能，千方百计做大增量，全面压实经营责任，强化自主经营能力，全力筑牢经营保障；要聚焦生产管理，铸造优质履约品质，高效推进优质履约，坚持严的基调，切实筑牢安全防线，遵循细的思路，推动项目建设品质提升；要聚焦效益提升，增强价值创造能力，全力抓好资金管控，推动商务贯通创效，管精管细物资设备，持续强化专项治理；要聚焦改革管理，厚植长远发展根基，强化管理体系建设，建强干部人才队伍，全力维护和谐稳定。
8月29至31日，五公司召开2025年上半年经济运行分析会暨年中工作系列会议、党风廉政建设和反腐败工作推进会暨警示教育大会。会议强调，要攻坚市场经营，加快业务转型，建强经营队伍，提升市场竞争能力；要狠抓安全生产，把控生产节奏，强化执行落实，提升内控管理能力；要抓好降本增效，夯实微治理成效，优化资金链质量，提升价值创造能力；要深化改革创新，持续深化科技创新，推动项目管理体系变革，提升发展驱动能力；要加强党的建设，深化思想作风建设，广泛凝聚全员合力，提升引领保障能力。
8月29至30日，南京分公司召开2025年上半年经济运行分析会暨经营工作会，党风廉政建设和反腐败工作推进会暨警示教育大会。会议强调，要坚持市场先行，强力推动经营提质，实现营销新突破；要坚持履约为先，强力推动生产履约，提升项目管控水平；要坚持价值创造，强力推动精益运营，挖掘效益提升新路径；坚持改革创新，强力推动企业治理，汇聚发展新动能；要坚持党建引领，强化政治功能和组织保障。
8月29至30日，工程材料公司召开2025年中期经济运行分析会暨工作会。会议强调，要聚焦市场开拓，巩固传统市场；要聚焦成本管控，完善项目成本预警机制；要聚焦产品质量，发挥科技支撑作用，维护产品质量安全，在技术创新中锻造核心优势；要聚焦队伍建设，突出绩效考核导向，完善资源要素配置，在党建引领融合中凝聚发展合力。
8月28日，中铁健康服务公司召开2025年上半年经济运行分析会暨经营工作会。会议强调，要聚焦定位、增加勤度，市场开拓狠发力；要坚守品质、守正创新，服务质量增美誉；要锚定效益、严管善治，挖潜增效创价值；要激发干劲、团结作为，奋斗姿态谋发展。
8月26日，数智建造公司召开2025年上半年经济运行分析会暨经营工作会。会议强调，要舞好经营龙头，加快推动技术储备，持续做好安全管控；要坚持以战略规划为引擎、以制度建设为抓手、以合规管理为依托、以规范保密等为基础，不断强化企业管理内控体系；要加强党的全面领导，加快塑强党建品牌，持续提升员工幸福感，确保党的建设实现高质量引领；要以思想凝聚共识、以高压扭转风气、以活动提升士气，多措并举提振员工精气神。
8月25至26日，电气化公司召开2025年上半年经济运行分析会暨年中工作会。会议强调，要聚焦项目管理，全力提升履约“精细度”；要聚焦市场经营，全力提升开发“颗粒度”；要聚焦价值创造，全力提升发展“含金量”；要聚焦资金管控，全力提升储备“充沛度”；要聚焦基础管理，全力提升运行“稳定度”；要提高后台管理与服务能力，提升大商务系统管理效能，强化人才队伍建设成效，筑牢稳定根基。
本报通讯员
