本报阜阳讯 “3号宿舍楼砌筑灰缝饱满度没有达到规范要求，立即组织整改！”10月16日，在中铁四局市政公司太和县职教园二期建设项目部每日调度会上，副总工程师汤俊针对现场巡查发现的质量问题提出整改要求。这是该项目部将质量管控贯穿施工生产全过程的一个缩影。

　　该项目总建筑面积8.9万平方米，施工内容包括学生公寓、食堂、活动中心、风雨操场、看台、地下室以及相关配套设施。下半年以来，该项目部致力于构建“网格化”质量管理责任体系，成立“质量管理专项工作组”，明确各部门、各工区和各班组的具体职责，将责任清单现场公示，形成“层层负责、人人有责”的良好氛围。过程中，将常态化的质量巡查与“雷霆行动”安全专项检查深度融合，对混凝土浇筑、模板支护等关键工序联合“会诊”，针对发现的质量瑕疵，建立详细的问题清单和整改台账，明确责任人、整改措施和完成时限。截至目前，累计开展专项检查20余次，下发整改通知单15份，质量问题整改率达100%。

　　该项目部组建技术攻关小组，精准破解施工难题。在主体结构施工中，运用“BIM+有限元分析”技术，构建核心构件三维模型，提前排查解决剪力墙和暗柱节点钢筋排布问题28处，降低钢筋损耗率8%。针对屋面防水质量通病，创新采用“湿铺法+高分子自粘胶膜卷材”工艺，严格管控基层干燥度检测、卷材定位铺贴等工序，使防水层一次验收合格率提升至99.2%。在外墙保温施工中，自主研发“真空绝热板+锚栓固位一体化”工艺，定制专用锚栓，增强板材附着力，配合红外热成像检测，精准把控施工质量，不仅将外墙保温层脱落风险降低90%，还使建筑节能率提升至78%。此外，该项目部依托“BIM+管线综合优化平台”深化设计，累计解决机电管线交叉冲突213处，缩短机电设备安装工期12天。针对现场材料浪费问题，引入“BIM库存可视化”方案，为每批材料粘贴电子标签，实时同步库存数据至BIM模型，实现材料精准调用。​

　　在此基础上，为提升全员质量意识，该项目部创新活动形式，组织管理人员和作业人员参与“全国企业员工全面质量管理知识竞赛”答题，并以每周成绩通报的方式营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围。开展“砖砌体结构质量比武”活动，组织8个班组围绕墙面平整度、垂直度、灰缝均匀度、饱满度等竞赛比拼，对优胜班组进行表彰，激发作业人员的“工匠精神”，实现“以赛代训、以训促干”。

　　目前，该项目已有5栋单体建筑结构封顶、装饰装修施工完成，已完工单体的工程质量得到太和县重点工程建设管理中心、人力资源和社会保障局的充分肯定‌。

　　李仕傲 栗金凤