本报合肥讯 12月22日，在中铁四局八分公司司务交班会议上，法律合规部对企业2025年度法律合规体系运行情况进行系统梳理和阶段总结。今年以来，该公司持续构建覆盖体系建设、合同管理、债权清收等内容的法律合规工作体系，为企业高质量发展保驾护航。

　　该公司工程项目以铁路铺轨架梁为主，施工周期长、合同链条复杂、设备材料投入集中，法律合规风险点分布于项目建设各环节。今年以来，该公司坚持“源头严控、过程规范、闭环管理”的工作思路，将法治思维嵌入施工管理、运输组织全过程，把法律合规审查前移至铺轨方案论证、施工组织设计、设备材料采购、重大合同谈判等环节，推动法律合规工作从“事后把关”向“决策支撑”转变。修订《合同管理办法》，进一步明确铺轨设备采购、钢轨运输、无缝线路焊接、制梁场供应等业务的权责边界。采取优化示范合同文本库、识别合同风险点等手段，在日常合同管理工作中严格开展限额备案和必要性审查，重点加强材料价差、运输增量等领域的审核把关，截至目前组织各类合同评审2400余份。

　　在此基础上，该公司高度重视法治工作人才队伍建设，建立涵盖本部、职能部门、项目部三级的合规官体系，要求70余名合规官、合规员将日常工作重点延伸至铺轨基地、制梁场等基层项目，逐步构筑起纵向贯通、横向协同的合规管理工作网络，为企业稳健发展奠定坚实的法治根基。 于慧茹 赵元坤